如何利用《新情景领导》
如何利用《新情景领导》工具，提升（优化）团队，写出自己的感想。
长期以来,东方式的团队管理中最大的问题是领导用一种方式对待所有的下属,新老员工一个样;领导说什么,员工就干什么,那些在工作上希望独立自主的员工经常被领导指手画脚,时间一长,领导者、员工都很苦恼,因而工作效率受到了影响。
我认为新的情境领导为提升团队提供的解决方案是:根据对象的技能和意愿状况来采用不同的领导型态。对一些员工,提供大量的具体指导;对另一些人,不断鼓励和赞许;对希望独立工作的人,只要把“球”传给他就行了,因为他自有办法出色完成任务。
我知道，这种领导模式已发展成世界上广为应用的管理模式。其实情境领导就是:我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。它的目的是帮助员工发展自我,使他能针对特定的目标和任务,经过时间的积累,达到最佳的工作成效。也可以说,它是协助员工在工作上转变成能够自动自发、自我领导的一种过程。情境领导的基础是建立在团队员工工作能力、工作意愿(也就是员工的“发展阶段”)和领导者所提供的支持行为、指导行为(也就是领导者的“领导
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