情景领导力
《情景领导力》培训有感
上周六我们参加了饭店刘总主讲的《情景领导力》的培训课，刘总在90分钟时间里从情景领导力的定义开始，分几个层次进行讲解，什么是领导？什么是经理？领导与经理的区别；高效领导者五个关键特质；员工四种发展水平所各需领导型……刘总采用提问和互动的方式，使这次培训生动而深刻，让我们认识到做好管理者的重要性，课上刘总细致讲解并通过演示让我们学习到如何做好一个合格的管理者，一个能够对他人产生影响力，具有一定专业才能的管理者，而不是做一个依靠职位、权力来实现管理的目标的领导者。
课后，工程部各管区负责人一起进行了认真的讨论，大家一致认为刘总的培训课太精彩了，尤其是互动演示让我们体会到，我们传达的口令是否清晰，是否能及时引导鼓励员工，我们做的还不够好。此次培训使我们认识到管理者在工作中的重要作用、特殊意义以及如何才能充分发挥各自的领导才能，从而使管区的员工团结一致、积极进取，提高工作热情和效率，共同努力去完成各项工作任务。这就需要管理者必须具备较高的独立思维能力、判断能力，能够做出合适正确的决定，必须具备榜样、楷模的作用和敬业精神，才能赢得员工的尊敬和信赖，提高管理工作的效果。不能事事都依赖上级，也不能一成不变；要充分发挥自己的主观能动性，善于观察并从实际出发找出工作中存在的问题并针对不同问题采取不同的解决方法；对待员工要善于发现他们各自的优点，多表扬、多鼓励，用合理有效的方法调动起员工的积极性。引领大家共
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