简议如何做好石化企业管理的创新

作者：沙浩

来源：《城市建设理论研究》2013年第01期

摘要：伴随着社会经济的发展，社会竞争力的需求，做好企业管理是必要的，实施可持续发展战略，建立人才后备资源系统，建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统，提高企业知识创新能力和效率。下文主要针对企业管理创新的含义以及重要性做出分析，仅供参考。

关键词：油田；企业管理；创新

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

前言

一般来说，油田企业的管理创新，就是要对油田企业自身生产经营活动，进行科学规划，使其内部各动因能实现密切配合，发挥有效性，达到最大效值，从而提高油田企业的经济效益和品牌价值，实现自身可持续发展，满足社会需求。

油田企业管理创新的意义

企业管理制度是企业在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性， 并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、民主管理制度、生产管理制度等。 油田企业作为国有大中型企业，在经济体制改革中必须建立适应市场经济体制运作的机制和体制，科学建立规章制度，实行现代企业管理制度。在实施企业管理创新时，要明确企业组织结构的变化，我们要吸取过去大型企业是多层次的管理结构产生企业内部的官僚主义和管理的低效率教训。 企业管理创新的主要内容

油田企业管理， 是按照客观经济规律和企业自身生产特点，对企业的生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销等环节相互衔接、密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，相互协同，不断提高企业经济效益，满足经济社会对油田的需求。 油田企业管理创新就是要提高企业的市场竞

争力，降低运营成本，及时、准确掌握业务管理信息，以信息化为抓手， 对内部各种资源进行高度集中的管理和决策。 主要表现在：

由于市场竞争，很多的企业走向兼并与合作的道路，使自身的资本优势大大的提高，从而提高了自身企业在市场竞争中的实力。通过自身的变革创新，精简机构努力提高自身竞争的优势，这本身是实施管理创新的手段之一。