浅谈项目管理建设方的安全风险及对策摘要：本文结合当前项目建设中的实际从建设单位的角度出发对项目建设中的风险进行了分析，对项目建设风险管理的方法和对策进行了探索。

主题词：项目管理、安全风险、对策

建设工程最大的安全风险是造成事故，项目建设质量、进度、费用控制都与安全风险管理息息相关，同时，建设工程规模大、周期长、劳动强度高等特点也决定施工中容易发生安全事故，给安全管理提出了挑战。在人力机具没有足够投入的情况下，只能是延长劳动时间和加大劳动强度，一方面占用了工人的休息时间，另一方面需要与恶劣环境抢时间（如夜间施工、雨季施工、高温环境施工等），长期处于这样的状态，如果没有采取管理措施保障，必将造成安全管理的失控，埋下事故隐患。

一、项目建设中存在的安全风险

1、管理意识和管理理念的不到位带来的安全风险

企业和企业之间在安全管理的理念上是有差异的，国内外的承包商理念差异就很大，先进的管理理念很容易被国外的承包商所接受，甚至是做的更好，而对国内的承包商来说，能接受这种理念的承包商已不在多数，能接受但执行到什么程度可能又要打些折扣，有些企业打着与国际接轨的安全管理理念的旗号，但却在执行上国情化，最明显的体现就是企业管理层的安全管理意识不到位，这种情况的违章行为是缺乏管制的，风险难以得到控制。