文献

⑴提高技术人员总体技术水平，减少进场前等待技术方案编制、审核时间。

⑵技术人员接到项目后，提前与测量、钻探、静探、物探等专业联系，做好开工前技术安全交底工作，预测各种意想不到的困难和难题，然后分头行动，各负其责，使准备工作具体、充分的进入勘察施工[3]，减少等待时间。

⑶土样及时送试验室，项目单及时开，减少等待试验成果时间。⑷要求审核审定人员提前介入，时刻关注项目进展情况，不要坐在办公室等待技术人员把东西送来给你审核。遇到问题及时决策，减少技术员等待决策时间。

⑸外业施工过程中，技术人员应控制施工质量，遇有异常情况及时处理，必要时应向审核、审定人汇报，主动邀请其到现场进行指导并解决实际问题，可以减少不必要等待。

⑹内业工作应做到有条理、忙而不乱，这就要求合理安排工作流程。

4、“克隆”资料时需要特别注意细节问题

由于现在的工程项目和投标工作时间都比较紧张，技术标书、技术方案、成果报告，基本采取“克隆”手段，而“克隆”过来的内容有的是要删除的、有的是要修改的。往往由于校对不仔细，出现许多“牛头不对马嘴”的笑话，例如：某个工程的标书或报告中出现另一地区或另一工程的内容。

5、审核（定）人的指导工作是关键

审核（定）人兼有指导、审核（定）双重责任，一个审核（定）人的指导工作做好了，可以带动一批技术人员快速成长，更有利于技术人员整体水平的提高。各技术人员应多与审核（定）人进行沟通、交流，从审核（定）人那里学习专业技术、工作态度、工作方法、工作技巧。

6、年轻技术人员的成长，老技术人员“传、帮、带”至关重要要想在根本上提高岩土勘察人员的从业水平，培训是关键。要通过培训来丰富岩土勘察人员的基础知识，拓宽从业人员的知识面，提高岩土勘察人员应对重大项目以及复杂的工程的处理水平[4]。老技术人员对年轻技术人员的指导，应着重于工作态度、工作方法、工作流程。年轻技术人员的第一任“师父”对其今后的成长有相当大的影响，技术人员应把帮助其形成良好的工作习惯作为头等重要的大事来做。

7、技术人员自身应注意知识的积累，要有必要的知识储备技术人员要有收集相关资料的意识，对收集来的资料、学习来的知识要有自己的判断，自己要有适合自己的收集资料、积累知识的途径，要建立自己的“资料库”。“资料库”中的资料应该是经过对比、工程实践证明了的、有适用价值的资料。在此基础上，注意结合工程实际情况进行相关的专题性研究和总结。

工作过程中应注意总结并建立一套简单、高效的工作方法、工作流程、统计计算小程序、小软件等等，从而提高工作效益。

8、技术方案、现场控制、成果整理相辅相成

技术方案的制定、现场控制、成果整理三大过程之间有其必然的联系：技术方案决定了现场控制的内容、方法和手段；现场控制的效果决定着成果整理的质量；规范和设计对成果资料内容的要求，又决定了技术方案的主要内容。认真做好施工前的施工准备工作，能较好发挥企业的优势，合理利用资源、加快施工进度、提高施工质量、降低工程成本、增加企业经济效益，实现施工企业管理的规范化与科学化[5]。

⑴工作量的布置应满足规范和设计要求，尤其是涉及强制性条文的内容不能让步，在此前提下尽可能优化工作量的布置，布置的

工作内容应有针对性，便于现场控制。充分理解拟建设项目的岩土工程特性，可正确指导包括收集相关基础资料、编制勘察工作纲要和制定勘探测试技术工作措施的各项勘察技术工作[6]。⑵岩土工程勘察作业是工程建设的一项基础性工作，是工程设计、施工的依据，其质量的优劣，对工程建设的质量、安全、工期和合理投资起着重要作用[7]。外业施工过程中，技术人员应控制施工质量，遇有异常情况及时处理，必要时应向审核、审定人汇报，主动邀请其到现场进行指导并解决实际问题，外业工作关系到成果报告的最终质量。⑶内业工作应做到有条理、忙而不乱，这就要求合理安排工作流程。例如勘察项目，外业结束后土工试验出来前这段时间，应该充分利用，可预先准备好草剖面框架、文字报告框架、综合描述初稿等，做好上机前的必要准备，计划出图顺序。原始数据输入后，认真校对，可发现输入错误；生成平面图可发现坐标错误；再生成总表可发现个别分层不合理或根本就不对；分层确定后根据总表数据调整综合描述，审核（定）人确认后再出剖面图、柱状图等，可避免批量性的返工。总的原则应该是把好校对关，影响全局的要早做且要做细，文字报告要引用的数据先统计，这样可以文字报告编写和出图工作同时进行，提高工作效率。9、已完工程资料要及时清理归档此项工作因为种种原因不被大家重视，由于生产任务紧张，人员短缺，有时一个技术人员要兼两个或几个工程的生产任务，工程项目结束（甚至前一个项目还没有结束）时，技术人员又要领受下一个生产任务，如不能合理利用生产间歇将工程资料及时清理归档，会越积越多，越多越不想归档，越不想归档资料就越多，从而进入不良循环。尤其是勘察周期长的工程资料，在施工过程中更应及时报验、签证，防止业主、监理或本公司的人员发生变动，给资料整理工作带来不利影响，使桩基工程竣工验收处于被动地位。三、结束语近几年来，岩土工程勘察单位生产任务越来越多，业主要求的工期也是越来越短，对技术人员各方面的要求也就越来越高：要质量好，也要工期短；要提高技术水平，也要提高管理水平；要完成日常生产，也要搞技术开发。希望以上几点探索和思考，能从不同角度给岩土工程勘察技术管理工作提供一些思路，不妥之处请大家批评指正。参考文献1、潘洪远，覃绪坚．岩土工程勘察技术的应用与技术管理[J]．科技风．vol.202010：P281-2822、赵汉林，论岩土工程勘察技术的应用与管理[J]．城市建设理论研究（电子版）．vol.232011．3、李耕远．如何做好岩土工程勘察准备工作[J]．中国建材资讯．vol.52006：P35-364、常季青，王伟．浅议岩土工程勘察中的技术问题及措施[J]．城市建设理论研究（电子版）．vol.222011．5、牧金林，综述岩土工程勘察中技术与管理方法的综合运用研究[J]．城市建设理论研究（电子版）．vol.242011．6、袁明．浅谈岩土工程勘察方案的优化设计[J]．岩土工程界．vol.042007：P24-267、钱小碑．岩土工程勘察作业的重要性与方法[J]．湖南农机．vol.36(1)2009：P85-86作者简介：尤苏南(1965—)男汉江苏南京本科学士副总工程师高级工程师注册土木工程师(岩土)注册一级建造师注册监理工程师主要从事岩土工程勘察、地基处理及桩基工程施工等方面的研究工