改善提案方案初稿
改善提案推行手册初稿
一、认识改善提案
（一） 什么是改善提案
改善提案管理理念是克虏伯先生1872 年最早提出的。改善提案制度又称为奖励建议制度，合理化建议制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
改善提案制度是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业 管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
改善提案制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策。
总之，改善提案制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径， 是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完 善，尤其在公司面临市场竞争日益加剧、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更应该 通过改善提案群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！
概括地说，改善提案制度具有如下特点：
1）广泛性
公司的改善提案制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员都会积极热情地参加改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。
2）规律性
公司的各级改善提案审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。
3）相关性
在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。
4）激励性
积极倡导和鼓励改善提案活动，对那些在建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励人员的改善热情，激发大家的聪明才智。
5）持续性
改善提案活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在
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