绩效管理实务手册
绩效管理实务手册
绩效管理实务手册
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
日期：2010年11月13-14日
地址：上海
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员
课程目标
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。
参加本次学习，您将有如下收获：
- 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
- 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法
- 掌握目标执行的具体操作技巧和经验
- 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向
- 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
- 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案
- 案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获
课程大纲
一 目标与绩效管理中角色的认知
- 谁的目标？
- 谁的绩效？
- 谁来管理？
二 绩效管理的认知
- 绩效管理的概念
- 绩效管理的目的
- 绩效考核 Vs.绩效管理
- 常用绩效考核方法
- 讨论：最适合的绩效考核方式
三 目标管理与绩效目标的认知
- 目标管理的概念
- 目标管理的作用
- 目标管理的步骤
- 什么是绩效目标？
四 绩效管理的流程
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