分厂装配五班成立于2008年11月,现有正式职工21名,其中高级技师1名,技师2名,高级工3名。该班组承担着集团公司的重大成台(套)机械设备的后期装配、调试、出产任务。两年来,班组不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,充分发挥出一个优秀(先进)班组的战斗集体作用,出色地完成了每年度的各项考核指标,以优异的工作业绩为集团公司和分厂的跨越式发展做出了积极贡献。

四川省机电冶煤系统“优秀班组”推荐材料

-----中国二重重机分厂装配钳工五班

重机分厂装配五班成立于2008年11月，现有正式职工21名，其中高级技师1名，技师2名，高级工3名。该班组承担着集团公司的重大成台（套）机械设备的后期装配、调试、出产任务。两年来，班组不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，充分发挥出一个优秀（先进）班组的战斗集体作用，出色地完成了每年度的各项考核指标，以优异的工作业绩为集团公司和分厂的跨越式发展做出了积极贡献。

----抓学习夯基础。班组通过每天的“班前晨会”、每周的“安全学习会”、每月的“质量分析会”和每季度召开的“民主生活会”将分厂生产形势、质量、安全、班组民主管理的具体相关内容以及涉及集团公司生存和发展的主题精神进行传达学习，促使班组成员树立起“学习工作化、工作学习化”的学习观。对上级交付的急、难、险、高、精、尖的任务，全班组员工能齐心协力的在预定时间内保质保量保安全地全面完成。如：江西九江3500MM四辊轧机和立辊轧机两大成台产品都要求在几乎没有了装配周期地短时间内装配出产，时间紧、任务重，关键时刻，班组发扬团结拼搏的精神和敢打擅拼地作风，创造出45天完成两台套轧机的装配任务奇迹；又如：在三菱巴西冶轧项目工作辊换辊装置的装配出产过程中，该班组又创造了6天总装1组，14天总装完成3组的奇迹。一个个奇迹表明通过不断学习而保持积极上进的工作态度和团结一致的集体力量是巨大的。

----重培养，出人才。在自身技术力量和人才培养上，班组始终坚持“三结合”原则，即以老带新与以新帮老相结合；理论钻和实践学相结合；创新与创效相结合。两年来，班组开展的“师带徒、徒帮师、结对子”活动结成学习对子6对，使老师傅的绝技绝活有人继承，青年职工的新知识新工艺学习传播通畅。班组还大力提倡实践与理论相结合，摒弃“重理论却欠缺动手能力、有实际经验却难说出一二三”的现象，根据自身实际开展“××项目装配工艺讨论例会”和由班组出差人员进行“现场技术服务工作汇报座谈”等交流活动，使班组成员养成勤动脑、勤动手的好习惯。目前，班组已有7名同志通过业余时间的刻苦学习，取得大专文凭，在集团公司职工技术比武中，有3名同志均入围前三名，并有三名同志被破格提升为高级。两年来，班组员涌现出了“德阳市十佳青年”、“青年质量明星”、“青年岗位能手”等优秀操作技术人才，先后有3名同志入选集团公司技能人才库。

----勤革新、强质量班组通过在班组员工中深入开展“ZL零缺陷”、“自查整改”、“五小”、“QC”质量保证小组“生产作业创新”等活动，重点解决装配出产过程中突出的装配质量问题、工艺方法改进和作业方式创新，从根本上杜绝因责任心而导致的质量问题。根据具体成台产品项目的设计特点，班组还针对薄弱环节组织开展各类专项技术质量攻关活动。如：在“营口5M轧机”的装配出产过程中，因该项目为集团公司开发的新产品，其中独特的组合式机架设计所要求的装配工艺尚属首次接触，而单片机架重量达570吨，由入出口机架和上下部联结套组成。班组克服装配难度大、场地和起重能力有限、缺乏实际装配经