沃尔玛的国际采购

赵修志

采购112 201180056

摘要：步入21世纪以来，经济一体化、全球化进程不断加速，国际贸易和跨国公司的扩张推动了全球采购的发展。在全球经济条件下，企业与企业之间的竞争，今后将越来越体现为全球供应链与供应链之间的竞争，国际化采购与供应管理已经成为企业的核心竞争力。以全球观点来看，许多企业可以从跨国采购及全球采购领域获得利益。

关键词：沃尔玛 国际采购 战略采购管理

一、沃尔玛旧模式采购战略及特点

（一）采购及战略采购管理的概念及目的

1.采购

所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程。能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

狭义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径如租赁、借款和交换等取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。

采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

采购是一种经济活动。在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

2.战略采购管理及其目标

战略采购管理就是通过供应商尽量提高附加值，它包括建立一个能以最低成本生产主要材料和服务的供应商群；利用主要供应商来帮助区分市场上的产品；把供应商作为一个延伸网络或企业的一部分。

在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应