加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍

按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。

一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设

东江公司现有班组24个，班组长42人。如何抓好班组建设？为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。

东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。

二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业

班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。班组管理的内容十分广泛，涉及到生产管理的各个方面。大唐国际发电公司紧紧围绕班组建设目标，抓好班组管理工作，全力构建和谐企业。

一是加强班组安全管理。大唐国际发电公司所属企业各班组严格执行大唐国际发电公司的安全生产管理制度，以“三讲一落实”活动为载体，不断提高职工的风险防范意识。加强宣传引导，强化职工安全意识，大力弘扬“安全工作无小事，一万减一等于零”的安全理念，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想转变，使基层班组将“三讲一落实”活动贯彻到日常工作中。促进大唐国际发电公司“三讲一落实”工作的普及化、日常化。对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章行为。强化现场安全管理，夯实班组安全基础，把安全隐患消灭在萌芽状态。各班组每周开展一次