医学科技创新会促进医院管理观念、管理方法与管理组织等发生变革;而型管理观念的培育、创新型管理方法的实施和创新管理组织的构建又会反极大地激励医学科技创新。两者之间存在着一种内在的相辅相成、相互促进的关系,促进它们之间良性循环的形成是现代医院管理的重要目标。

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医学科技创新与医院管理方式变革的关系研究 周典0周江宁0

摘

要

医学科技创新套促进医院管理观念、管理方法与管理姐虹等发生变革； j型管理观念的培育、而音新创新

型管理方法的实施和创新型管理组织的构建又奢反过来极大地激励医学科技创新。两者之间存在着一种内在的相辅 相成、相互促进的关系，位进它们之闻良性循环的形成是现代医院管理的重要目标。 关键词科技创新医院管理变革文献标识码 A 文章编号 10 5 2 (0 2一 0 7— 2 0 1— 3 9 2 0 ) 0 o 0中围分类号 R 9 . 1 73

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医学科技创新对医疗服务活动的影响是全方位的，因而其

观念的变革。它必然要求医院管理者不断更新观念，锐意改革。医院管理者应该认识到，传统的经验型管理模式已不适应市场经济和科技剖新的需要，因而必须打破旧的思维定势 .树立科学管理的理念，并在实践中注重修正或摒弃固有的管理模式，力推进管理创新。大 1 2驱动医院管理方法发生变革 .

教应也全方位地作用着医疗服务方式，并驱使医院管理方式发生变革。本文拟对医学科技创新与医碗管理方式变革之间的 关系进行探讨。 1医学科技创新对医院管理方式变革的影响

医学科技创新可以提高医院的竞争力 .为医院的可持续发展提供动力。因为科技创新是组织可持续发展的动力源，医院 要在知识经济时代实现可持续发展，在医学科技知识快速发展和更薪的时代，必须进行科技创薪。不进行科技创新，医院就会如无米之炊、无源之水，最终就会被淘汰。 正是由于医学科技剖新对医院的生存与发展具有如此重要的作用，它必然要求医院管理方式进行相应的变革。在某种程度上可以说，医学科技创新本身就是医院管理者管理的一个

在医学科技刨新效应中，医院管理方法是首先受到冲击并

应相应做出变革反应的。事实上 .科技创新不仅驱动医院成文 性的管理方法发生变革，而且对非成文性的管理方法产生着较

大的影响。新的管理方法以信息技术的应用为主，接受信息的范围较宽、数量较多，理信息的技术先进、目较多，处科这样就 使信息处理质量相对

较高，用较高质量的信息于医院决策的运制定过程，就可以在一定程度上增加正确决策的可能性。 13驱动医J理组织发生变革 .党管

重要组成部分。这是因为，医学科技创新直接融人医院管理者的管理观念、管理方法及管理组织之中。当然 .医学科技剖新 并不是以原生形态进人管理方式，而是转化为或内化为管理方

医学科技创新对医院管理组织的影响主要表现在： 1在{)

医院的组织结构方面.由于信息技术的广泛应用，医院由非信 息化组织向信息化组织转化，院管理者的管理宽度增加，医组

式的构件才得以体现。所以，医学科技创新的存量塑造管理方 式，医学科技创翱的增量则驱动管理方式的变革。医学科技刨新总是处于动态的发展过程之中，因而就导致医院管理方式也必须持续地随之进行变革。医学科技创新驱动医院管理方式变革主要体现在以下三方面： 1 1驱动医院管理观惫发生变革 .

织层收减少 .组织结构逐渐扁平化”{ )。2在医院的组织性质方面.由于网络技术的普及和远程医疗的实施，医院逐渐由单一 的“实体组织变为“转实体组织与虚拟组织的共存。显然，这

种组织与合作形式能更大限度地利用自身资源 .实现组织想实 现而叉难于实现的目标，而且可在一定程度上发挥共享收益和分担风险的作用。…

医学科技创新对医院管理观念变革的作用体现在：它不仅 驱动医院对内管理观念的变革，主要的是驱动医院对外管理更 (徽医科大学第一附属医院强合肥市 2 0 2 30 2

2盛院瞥埋方式变革的目标——创新型管理 医学科技刨新要求医院管理者必须具有创新精神，没有创