ERP管理优势
一﹑对投资者的益处
01. 随时能够由系统中的材料控制公司的营运情况。
02. 树立公司的管理体系及运作标准﹐由系统管理公司运作。
03. 树立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经历学问﹐不会因人员异动而流失。
04. 由系统信息的整合﹐能够提升公司的反响速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐俭省人力。
05. 由系统提供的大量运算功用﹐能够增强公司的消费弹性﹐进步接单才能。
06. 系统能够整合各单位的材料﹐能够随时结算﹐理解公司目前营运本钱。
07. 系统契合财税法规﹐可能达成内稽内控的目的。
08. 系统契合上市上柜的标准﹐能够辅佐公司上市上柜作业。
09. 系统能够反映各项异常情况﹐且提供相关材料﹐便当处理问题。
10. 系统能够提供电子签核及工作流程之功用﹐可达成无纸化目的。
11. 系统能够远程联线操作查询﹐便当跨国管理﹐不受地域限制。
12. 系统能够作资金的管理﹐进步资金运作的效益。 二﹑对部门经理的益处
01 随时查询公司一切原物料采购单价动摇状况, 并根据市场行情做出应对.
02. 可对供货商在某个时段的采购总金额停止剖析, 依据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.
03. 销售局部, 可依照一定时间内的销售金额, 对客户停止划分. 肯定A级客户.
04. 对客户订单停止剖析, 针对出货商品的订单量做出趋向图. 可重点管控. 对其本钱剖析, 并尽可能降低其销货本钱, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测.
05. 对库存异常及存货呆料状况停止剖析, 制定相应处置规划. 并将信息反应至各相关部门. 从而使库存最优化.
06. 对项目局部可做到项目稽控, 对其项目损益做出剖析. 评价其可行性.
07. 对全年费用局部可停止预算, 此后与实践发作相比拟, 对差别局部停止剖析, 制定相应战略.
08. 可对采购单价停止电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必需运用主管签核的采购单价.
09. 针对应收帐款局部, 系统以帐龄的长短表现, 可实时疾速理解应收帐款的状况. 停止追踪.
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