江苏力普电子科技有限公司核心员工激励问题探讨 黄晶晶王媛西华大学四J 成都 6 1 0 0 3 9 ‘

【摘要】核心员工是企业价值的主要创造者，区别那些普通的员工，他们具有一些属于自己显著的特征，所以对于他们的激励应该区别于普通员 工。在企业不断发展中，如果核心员工的激励不到位的话，容易引起人员的流失，对企业是个不小的损失。所以尽量减少核心员工的流失是企业的 重中之重。

【关键词】电子科技核心中图分类号：F 2 7 9 . 2 3文献标识码：B文章编号：1 0 0 9— 4 0 6 7 ( 2 0 1 3 ) 2 0— 1 0 1 . O 1

如何建立适合核心员工要求的激励机制是解决核心员工流失的关键问题，更是企业在竞争激烈的环境下取得成功的保证。 一

工作。

三、加强核心员工激励的措施 (一 )建立合理的薪酬激励体制主要从以下几个放方面进行建立：

江苏力普电子科技有限公司核心员工激励制度的现状 (一)江苏力普电子科技有限公司的简介 、

江苏力普电子科技有限公司位于江苏省南通市通州区金通工业园

首先我们要将普通员工和核心员工的薪酬激励制度区分开，拉开一定的差距，还要适当的拉开各岗位之间的薪酬差距，在核心员工的分级中我们还可以采用设置一岗多薪制，拉开不同核心员工的薪酬差距。 其次是对于不同岗位的核心部门我们应该采取不同的薪酬激励制

区，是一家专业从事高、低变频调速系统研制、生产、销售、E M C服务的大型股份制公司。为国家高新技术企业，国家发改委备案节能服务公司，公司注册资金 8 6 0 0万元，率先通过 I S 0 9 0 0 1质量管理认证及 I S 0 1 4 0 0 1 环境管理体系认证。力普科技园拥有现代化的办公大楼、 1 3 0 0 0 n 标准厂 房、3 0 0 0 I I l l的力普变频系统市级研发中心，总占地面积为 5 7 3 1 5 I n 2,是变频器行业内生产规模最大企业之一。 公司从成立伊始就始终坚持“以品质保证为基础，以科技创新谋发展，以品牌服务赢市场”的经营理念。公司在全国已成立了四十多个办事处，并在北京设立了电子研究中心。同时公司产品已经销往海外市场， 是中国变频器行业发展快、规模大的高科技企业之一。

度，像江苏力普电子有限公司这样一个集研发、生产和销售为一体的企 业更要对不

同的岗位进行设置。对于研发部的各个团体我们可以以设计产品的数量和质量进行评估奖励，还有加上后期产品销售额的大小进行额外的奖励，提高他们的积极性；对于生产技术部的核心员工我们可以 对其采用团体绩效的激励方式。当团体质量和速度达到企业要求时，给予这个团队奖励，对表现突出的进行特别奖励；对于销售部，也是进行

团队绩效的激励方式，对于他们销售额的大小进行奖励，而不是像先前 一

(二 )江苏力普电子科技有限公司核心员工激励的现状江苏力普电子科技有限公司是有私人老板投资建设的厂，他们力争在明年上市，所以他们对于核心员工的激励方式是“低价购买公司的原 始股”,对这些核心员工是很好的激励机制，但是在实施过程去不是那么 的尽如人意。首先是对于原始股的认购有数量的限制，这样很多老资格

样用回款率进行提成。只有将核心员工的薪酬与企业利益联系起来， (二 )建立企业自己的企业文化，提高核心员工的忠诚度企业文化建设对于企业来说非常的重要，经过调查，全球知名企业

并且对核心员工进行等级划分，这样才能起到一个激励的作用。

都拥有自己存在鲜明特点的企业文化，如海尔集团的企业文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、

的核心员工都不能接受，他们觉得自己没有能享受到公司成功的成果； 其次是对于那些老资格的普通员工也可以认购公司的原始股，而且认购的数量比新来的核心员工还要多，这样严重打击了这些新来核心员工的 积极性，在一定的程度上还是影响到了公司的绩效。 江苏力普电子科技有限公司另一个激励机制一薪酬管理，首先是公司按月发给核心员工的基本工资，比￣ t l a:销售部的核心员工的基本工资在

以市场创新为目标。企业文化可以使员工和企业确立共同的价值观，增强凝聚力。力普公司可以通过借鉴一些成功企业的文化并结合自己公司 实际的情况设计出一套属于自己公司的企业文化，让员工们进行了解和学习。与此同时我们还要充实核心员工的业余生活，可以在节假日的时候组织一起出去郊游，这个很能促进企业与核心员工之间的感情而且还

3 0 0 0— 5 0 0 0元；根据核心员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金，比 如销售核心员工的绩效奖励；法律规定的社会保险；公司提供的过节费、 劳动保

护费、防暑降温费等其他补充福利；对于出差，核心员工每天都会得到相应的补贴和报销。这些薪酬管理的激励让这些核心员工还是比 较满意的。

能促进员工之间的情感；可以在午休或者是下班时间组织一场篮球赛或 者朗读比赛，在企业的官网上可以把这些活动的照片或者是视频放上去，

让大家去感受企业的重视程度。这些都能很好的改善核心员工与企业之 间的关系，让员工忠诚于企业，让他们找到一种归属感，自己主动为企业而努力奋斗。最后才会让我们的企业不断地发展壮大。 (三 )分享企业价值，进行职业规划

二、江苏力普电子科技有限公司核心员工激励制度存在的 问题 (一)激励形势单一，漠视对核心员工深层次的激励渐渐让核心员工产生不公平的感觉，影响他们工作发挥。 (二 )薪酬分配差距小

企业之所以会在这样一个竞争激烈的年代中生存下来，是因为有一’ 群人掌握着企业核心竞争力并帮着企业去不断完善着这样的竞争力，在市场上占有一定的份额，赢取相应的利润。做为企业的领导者应该对于 他们进行年末的利润的分红，而且力普公司又是准备着上市的，可以对

对于核心员工的激励都一视同仁，没有任何的差异性和个 l生化可言，

这些核心应该进行相应份额的原始股配送或者是以低廉的价格卖给这些核心员工。其次在职业生涯的规划中领导者也起着至关重要的作用：首

俗话说“凡是都有轻重缓急”,以此类推，在核 员工中也有重要和次重要之分，也就是核心员工对于公司的贡献也有大小之分，但公司好像对于这些核心员工都一视同仁，尤其是在薪酬方面几乎没有什么差别。 (三 )没有好的企业文化

先是要帮助核心员工发现他们自己的优势并让他们认识到提升的可能性和建立目标；其次是帮助他们明确追求目标时所需要的技能和能力并让 他们知道如何获得相关的技能和提升自己能力的方法。 在注重了以上几点激励制度的改变后，江苏电子科技有限公司一定可以平安度过这个属于中国市场的冬天并尽快上市，成为中国知名，世 界一流的企业。

力普公司是私营企业，它没有有自己鲜明的企业文化支持公司的日 常的经营管理。优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。

员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够

以良好的.态进行

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