财务总监

财务总监岗位说明书 岗位 信息 岗位名称 岗位编号 财务总监 所属部门 岗位序列 财务部

在公司董事长、总裁的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管 职责 概述 理、会计核算及资金总体调度等工作。 职责一：公司财务管理体系构建 考核权重：20% 工作任务：1. 建立健全科学、系统并符合公司实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审 计体系。 工 作 职 责 及 考 核 权 重 2. 建立并完善公司内部审计体系以及核算和财务管理的规章制度。 职责二：财务分析与预测 考核权重：20%

工作任务：1. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提 供财务方面的分析和决策依据。 2. 定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。 职责三：公司财务监控 考核权重：30%

工作任务：1. 加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率。 2. 审核企业开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用实行及时跟踪、分析和控 制，确保实现经营开发活动的经济效益指标。 职责四：组织、指导财务工作 考核权重：20%

工作任务：1. 定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率。 2. 引进并推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平。 职责五：部门人员管理 工作任务：1. 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。 2. 负责指导下属员工制订阶段工作计划，并督促其认真执行。 考核权重：10%

K P I 指 标

1. 财务类：净资产收益率、呆坏账比例 2. 内部运营类：账务处理及时率、账务处理差错率、资金供应的及时性 3. 客户类：部门协作满意度、外部客户满意度 4. 学习和发展类：培训计划完成率、员工任职资格达标率 内 部 外 部

总经理 副总经理

工 作 协 作 关 系

总经理 副总经理

财务总监

公司客户 工商、税务等 机构

财务经理 权限1:对公司有关决策的建议权 工 作 权 限 权限2:对公司年度财务预算的组织编制、审核和实施权 权限3:对各部门财务支出的监督和考核权 权限4:对下属人员的业务指导权和考核权

财务总监岗位说明书