通过对海外EPC项目实践经验的总结和反思,结合项目管理理论,对海外EPC项目组织结构、流程管理的优化进行探讨。并应结合企业管理体系和工程特点优化项目组织结构。

2 1年 8月 02

巾国溜湾建设 C iaHab u n ie r g hn r o rE gn ei n

Aug, .201 2 Toa 1 tl 81, . No 4

第 4期总第 1 1 8期

海外 E C项目组织结构优化探讨 P 孙玉祥，张帆 (中交二航局第二工程有限公司，重庆 404 ) 002

摘

要：通过对海外 E C项目实践经验的总结和反思，结合项目管理理论，对海外 E C项目组织结构、流程管理 P P

的优化进行探讨。并应结合企业管理体系和工程特点优化项目组织结构。 关键词：海外；E C;项目管理；优化 P 中图分类号：U 5 . 6 51 文献标志码：C 文章编号：1 0— 6 8(0 0— 18 0 0 3 3 8 2 1 )4 0 1— 3 2

Opi z t no g nz t nS r cu eo esaE C P oe t t ai fOr a iai tu tr fOv re P rjcs mi o o S UN - i n Yu x a g, ZHANG a Fn

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adte r et ra i t ns c r sol e pi i dacrigo h ne r e a ae et yt n r et hrc n o c S gnz i r t e h udb t z odn eetri n gm n s m a d o c caa- h p j o ao t u u o m e c tt psm s e pj trsi s e itc .

K yw rs vr a P;po

et aae et pi i t n e o d:oes;E C rj ngm n;ot z i e cm m ao

项目组织是由项目的行为主体构成的系统，工程项目 组织的一次性和暂时性，是它区别于企业组织的一大特点，它对项目组织的运行和沟通，参加者的组织行为，组

织控制有很大的影响。国内从鲁布革工程经验开始所形成 的基于项目法施工的项目经理部的组织结构形式，已远不能满足国际化的 E C ( P设计、采购、施工)项目管理的需要。尤其是海外 E C项目，对于参与海外竞争较少的国内 P

企业而言，由于牵涉专业面广、环节多，往往因项目部组 织结构的不适应而导致项目实施陷入被动。 积极而主动地调整项目组织结构，提高企业的海外项目管理水平，是参与海外项目的迫切要求。本文拟结合海外 E C项目工程实践，对此类项目管理组织的设置及业务 P 流程管理进行探讨。 1国内惯用的项目组织结构存在的问题

图 1国内惯用项目部组织机构图

的不同而有所调整，但总体都是一种专业对口、上下级管理的模式。在某东南亚英联邦国家 E C项目的前期管理实 P施中，这种组织结构存在以下问题： 1 )偏重施工管理，难以反映 E C项目的“ P设计、采 购、施工”并重的特点。 2沿袭行政管理，与国际工程合同中强调专业工程 )

理论上讲，一般有直线式 (也有称树形)和矩阵式两 种项目组织结构。但在工程项目管理的实践中，国内施工企业习惯于采用直线式的组织结构，一般项目经理部的组织机构图如图 1。

师的管理特点不相符。 3注重内部管理，难以满足海外项目中重视安全、 )

环保、公共关系的要求。 4 )横向联系不足，不满足国际项目管理中专业交叉 和融合的特点。 2 E C项目组织结构的优化 P

这种传统的项目部机构，可能会因企业内部管理体系 收稿日期：2 1- 2 0 0 1 1— 8

作者简介：孙玉祥 (99一 16 港口与航道工程。

),男，四川广安人，高级工程师，从事

21注重分级管理，优化组织结构 .

由大量事例总结，成功项目必须是组织结构合适、责