EPC总承包项目风险管理
EPC总承包项目风险管理探析
【摘要】本文从整个过程的项目建设出发，从视角epc总承包商，论述了epc总承包项目系统分类风险、增大风险的原因及过程产生，在基础上,对风险理论和epc模式解析深入，进行了总承包项目epc的管理风险研究。分析了主要五大类风险,总承包商epc所共同面临的,即接口设计衔接风险、报价投标风险、控制采购风险、管理项目风险和hse管理风险施工阶段中，并相应的提出了策略, 在不同实施阶段,针对总承包项目epc。
【关键字】epc总承包项目,风险管理,策略
中图分类号： x820.4 文献标识码： a 文章编号：
一、前言
在管理项目当中，一个非常重要的问题是管理风险，epc 工程总承包特别是。迄今为止，已经形成了比较完善的一套管理风险体系.我国尚处于初级阶段, 风险管理研究的epc建设工程模式，发展有待。那epc模式是什么呢？epc 模式其实是指由承包商联合体或一家承包商对工整个程的设计规划、采购、交付使用直至施工进行总承包全过程的方式。一种典型的总承包模式是epc模式,工作范围,它包括采购、设计和施工,实施工程项目的全过程基本涵盖了。其他模式总承包相对而言, epc模式下, 最大的风险无疑是承包商的。只有能够管理科学有效地项目的风险,当总承包商, 有更多的承包商才会进入领域总承包, 才能逐渐取代传统的我国模式承包, 才能更为迅速的发展我国的建筑行业。
