2012年工作计划和目标
2012年度个人工作计划
短暂的半年很快过去，回首过去的2011年，我虽然在工作中遇到了很多的困难，但也是收获了很多，应该说还是很有意义的。当然，由于刚刚参加工作，所以自身相对缺乏经验，同时也未能很快并完全的从学生身份转换到工作人员，所以在2011年里，我更多的是向老同事学习以充实自己并适应工作的环境。 如果用四个字来总结2011年的话，那就应该是学习、适应。在年假期间，在看到了公司，本部门以及个人存在的一些不足之处后，在闲暇之余，我也在考虑公司在新的一年里应该做好哪些，改进哪些，尤其是本部门、自身的不足，一定要有所改进和提高，所以我认为在2012年里，我也用四个字来总结，那就是改进、提高。
由于刚刚进入混凝土行业还不久，对像整个公司的发展这样的大方向还不能很好的把握，所以在这里只提出三点：
1、加强公司各部门的配合和沟通，这样可以提高公司的工作效率，同时也加强了个部门同事间的友谊。
2、在保质保量的完成老客户的订单的同时，开拓更多的市场，尤其是一些新的、有难度的市场，这样不仅利润率高，而且又能提高公司的知名度。
3、降低生产和消耗成本，生产成本主要通过改进混凝土配合比和改进混凝土技术方面来改进，消耗成本主要通过节省运输成本和维修成本来改进。 对于本部门来说，在新的一年里我认为要从以下几个方面来改进：
1、完善实验室的各项制度，做到按章办事，分工明确，责任清楚。
2、利用生产淡季时间，对部门工作人员，尤其是质控员和工地实验员进行专业培训，提高其工作专业性，从而为保证混凝土的质量打好基础。
3、提高实验室工作人员的工作积极性，可以通过谈心或者小型会议的形式，了解员工在工作和生活中的困难，并尽力解决。同时，采取的鼓励措施，奖励那些工作积极，先进的员工，让他们起到带头模范作用。
4、尝试一些新的制度，创新才是生存的方法，因循守旧只能是死路一条，可以小范围，小规模的尝试一些新的方法和制度，提高工作效率。 同时，作为实验室的一员，我认为实验室在新的一年里主要要完成以下两个目标：
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