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机械制造业产品实现过程的策划程序

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产品实现过程的策划程序 页 制订时间

对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。 2、适用范围 适用于与特定产品、 项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、 实施和控制。 3、职责 3.1 总经理负责批准有关部门编制的质量计划。 3.2 技质部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。 3.3 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 4、程序 4.1 对特定的产品、项目和合同进行质量策划。策划的结果应以适于组织运作的方式形成文 件，如质量计划。 4.2 质量策划的内容 1)针对特定产品、项目或合同确定的质量目标； 2)针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过 程和或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件； 3)识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系； 4)确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排 测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求验证并确认； 5)确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。 4.3 质量计划 表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。质量计 划的编制原则为： 1)质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定； 2)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的内容协调 一致； 3)可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容； 4)根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如采购质量计划； 也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务周到；

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