如何开发个人关系资源
个人关系资源开发
不要努力辩解 而要尽力表现
在工作中时常会碰到一些“摸棱两可”的事情，具体体现在执行中、不要找客观原因，而多要找主观原因；如何把事情做得更有效，更不要寻找种种理由来搪塞、以及极力辩解；只有准确地把事情做好，尽力去表现、直至得到大家的认可。
跪着做事 站着做人
在工作中只有认认真真、踏踏实实地去做好自己的本职工作，而不要为“对”与“否”先“评头论足”；处处只会指挥、而不是去指导下属了解做事的方法。总之、只有勇于承担风险，做好表率作用、不计较任何得失，才能方为“人上入”。
观念———与时俱进
要时刻树立“公司的利益高于一切“的全新观念，转变行政职能、起到服务与铺垫的有效功能；在平时的工作中决不要说“我以为”或“他们”，一切以高效率的姿态处理好每一件事；就事论事、不要寻找退路，从“做正确的事”转变为“正确的做事”。在任何制度、规定、文件执行颁布前，要首先评估“效果”、充分把握好在执行中的有效性。
行为———一丝不苟
在具体事务中，要时刻注意自己的行为，因为你的行为在任何状况下就是代表公司行为；行为前要认真反思、举一反三，不折不扣地执行好董事会的每项决议和决定；而不要在乎为正确开展工作而得罪人。
批评———帮你成功
正确对待批评，不要一受到批评、就觉得委屈和不服气；往往一句诚恳的批评语，就能为你指点迷津、帮你找出问题的不足之处；也就是可以这样认为“凡是你忘记的、想不到的、帮助你成长的往往是你的敌人”。而一贯奉承、阳奉阴违，这也许就是一个陷阱，俗话说“当事者迷、旁观者清”；往往平时的一句表扬、很可能就是麻醉剂，它会使你冲昏头脑、把乱方向，因此要想成功，就得多听批评意见、找出差距、才能精益求精。
管理———领导艺术
在管理中，作为领导就要会“管好人”“育好人”“用好人”；而在工作中，要充分激励你的下属、倾听你的下属、沟通你的下属；还必须具有判断和及时决策的能力；应有信赖部下和被部下信赖的能力；应有爱护部下和为部下着想的精神行为；还要有决策后彻底实行的气魄和无坚不摧的勇气；要有严格要求部下、并以身作则、要有“功必赏”“过必罚”的执行能力和决心。
