精益生产之目视化管理技术方法
精益生产之目视化管理技术方法
精益生产之目视化管理技术方法
一、目视管理的概念与特点
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。
实施目视管理可达到以下预期成果： * 传达并告知有关工作的发展情况或事实。 * 激励员工，并促使他们采取积极参与经营的行动。
* 使员工达成共识，以相同的想法与理念向着共同的目标前进。 * 给公司全员提出警告，防患于未然。
* 作为公司全员判断的基准，促使他们采取正确行动。
目视管理与其他管理方法相比，其特点是：目视管理形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，提高了工作效率；信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。
以图表、图画、象征等作为目视管理的辅助工具，可以轻易达到认知、警告、判断、行动等功能；而负责信息传递的人，将信息转化成图表、照片、图画、标志，再加上文字批注，将更容易解说，使相关人员能理解所传达的内容，达到信息共有化，问题透明化，让有关人员能够进行正确判断，采取有效行动，因此如何活用信息来顺利解决问题，是目视管理的关键。
二、目视管理的具体事例
在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等。表1列举了区域划线、物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量、仪表的正常异常标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。 表1 目视管理举例
实例
实现的方法
产生的作用
·划分通道和工作场所，保持通道畅通
·对工作区域画线，确定各区域
区域划线 ·用油漆在地面上刷出线条
·用彩色胶带贴于地面上形成线条
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