同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-------机关

同煤集团宏远公司李树平项目部 --------工地技术负责人标准考核细则 项目工地技术负责人职责考核细则 考核项目 序号

考核标准

评分细则 应得分 扣分 实得分 整洁5分 1

工地办公设施整洁 办公设施环境差扣1分 5 2 上班期间穿工作服，正确偑戴安

全帽，胸卡

每差一项扣1分

3 对电脑进行日常管理 不能对电脑进

行有效管理扣1

分

准时5分 1 按时完成项目部或公司所指令工作任务

按时完不成扣2分

5

2 带头坚守岗位，不迟到，脱岗 脱岗一次扣1分

有重大事件不

在现场扣2分

服务5分 1 保持良好的态度，为整体地提供技术服务，手机通迅畅通 技术工作影响工程一次扣1

分，手机不通一

次扣0.5分

5

2 配合上级检查，业务上存在困难及时反馈 不配合上级检

查扣1分

不及时反馈信

息扣1分

素养5分 1 自觉参加项目部组织的各种活动、学习、培训

无故不参加一次扣1分

5

2 团结协作，言行文明，不搞小团

体

违反一次扣1分

安全文明20分 1 按建设部有关法律，条例标准考核见《岗位安全生产责任制考

核》

原考核表100分换算为20分制

为实得分

20

工程质量20分 1 按质量责任制考核见《岗位质量责任制考核》 原考核表100分换算为20分制

为实得分

20

标准化及工作内容

1 与上级业务部门关系融洽 有一项紧张扣3分