物资申报计划管理规定
企业生产物资申报流程及控制方法。
物资申报计划管理规定
为规范公司物资申报计划流程，缩短申购周期，保证生产顺利进行，特制订本制度。
第一、本制度中物资包括生产用原辅材料及备品备件。 第二、各车间必须于每月25日前申报下月计划，申报时须核对仓库库存。仓库有义务提供申报物资的库存情况，作为各车间申报计划的依据。
第三、申报计划一式三份，需要申购者签字，并通过车间主管、生产副总签字审核。审核后，车间留一份，仓库留一份，市场部留一份。
第四、各车间应尽可能减少临时计划，临时计划每月不得超过三次，超过三次公司将对该部门进行考核。
第五、申报计划要提出到货时间、数量要求，特殊要求一并注明。
第六、市场部要按照计划要求进行采购，并及时向申报部门通报进度情况，对因特殊原因不能按期到货的物资，要提前告知车间，以便车间主管采取相关应对措施。
第七、各车间要经常落实申报材料的到货情况。
第八、货到以后，仓库要及时告知申报单位。
第九、生产部及设备部门负责计划的落实督办。
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