中小企业员工激励机制研究
定。
（三）激励与激励机制
1、激励的概念
激励的概念来源于英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励是指在外在诱因的作用下,个体通过有效的调动自我的积极性、主动性和创造性，从而达到激发、引导、维持和调节个体朝向某一既定目标而努力奋斗的心理过程。在现代企业管理中,激励的心理过程的模式可以表示为：源于需要,始于动机,引起行为和指向目标这几个程序。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。
哈佛大学的威廉?詹姆土教授发现，部门员工一般发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％～90％，同样一个人，通过充分激励后，发挥的作用相当于激励前的3—4倍。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
2、激励机制的概念及其作用
（1）激励机制的概念
激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制，激励机制是通过一套理性化的制度来反映主体与客体相互作用的方式。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，从而进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制是企业的核心工作之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业在竞争中取胜的法宝。有效的激励机制，能提高员工的积极性和创造性，从而激发企业活力。
（2）激励机制的作用
激励机制的建立的目的主要是通过提高组织成员的个人绩效，从而提高组织绩效。随着知识经济时代的到来，未来的竞争归根到底是人才的竞争，有效的激励机制可以使员工充分发挥其才能，可以充分挖掘员工的内在潜力，从而提高企业的竞争力。
①激发员工的工作热情和兴趣
有效的激励机制不仅可以激发员工对工作的热情和兴趣，还能解决员工对工作的态度和认识倾向，使员工将全部热情投入到工作中。强烈的进取心促使员工在工作中不断地创新，发挥自身能力。通过激励可以使员工对工作产生浓厚的兴趣，对工作产生高度的责任
感，形成对本职工作的热爱。
②科学的激励机制有利于企业目标管理
激励是一种精神力量或状态，可以对员工起到加强激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。在指导与领导工作中，激励被视为重要方法，激励的目的在于结合人力，运用技术，达成统一意志，从而达到组织目标的实现。激励是管理尤其是
你可能喜欢
- 员工激励机制开题报告
- 企业员工激励问题研究
- 现代企业激励机制研究
- 卓越班组长
- 卓越管理者的辅导与激励技巧
- 塑造阳光心态
- 英文文献翻译
- 员工激励机制开题报告及文献综述10页
- 开题报告之知识型员工激励机制研究7页
- 保险公司员工激励机制浅析开题报告5页
- 某某民营企业智力型员工的激励机制开题报告8页
- 西安人人乐连锁超市员工激励机制问题研究 开题报告7页
- 企业员工激励机制开题报告及文献综述(报告范文模板)16页
- 企业员工的绩效评估与员工激励问题研究17页
- 论文：发电企业核心技术员工激励问题研究29页
- 研究中小企业员工薪酬激励问题2页
- 对企业员工激励问题的研究与探讨2页
- 中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究13页
- 我国国有企业员工薪酬激励的相关问题研究6页
- 激励机制对现代企业人力资源管理的贡献研究6页
- 现代企业激励机制研究58页
- 现代企业人力资源管理中的激励机制的研究9页
- 现代企业激励机制研究3页
- 现代企业人力资源管理中员工激励机制研究1页
- 现代企业知识型员工的激励机制研究3页
- 卓越班组长培训152页
- 卓越班组长训练42页
- 卓越班组长系统训练(朱军)31页
- 卓越班组长培训心得5页
- 卓越班组长[1]30页
- P58_卓越班组长--基础篇33页
- 卓越管理者的辅导与激励技巧3页
- 余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧32页
- 卓越管理者的辅导与激励技巧25页
- 卓越管理者的辅导与激励技巧5页
- 卓越管理者的辅导与激励技巧8页
- 卓越管理者的辅导与激励技巧132页
- 塑造阳光心态 创建和谐团队44页
- 塑造阳光心态55页
- 塑造阳光心态34页
- 激励专题塑造阳光心态52页52页
- 塑造阳光心态 吴维库22页
- 塑造阳光的心态201331页
