客户关系管理

客户关系管理

保持和发展客户是所有企业都面临的重要问题,它存在于各级供应链中。文章通过对海尔集团客户关系管理系统的分析,总结了CRM的实施步骤及其在企业战略管理中的重要意义。

一、客户关系管理的概论

客户关系管理包含三个方面的层次。首先作为一种管理理念,其杨心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善客户服务和深入客户分析来满足客户需求,保证实现客户的最终价值。其次,客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它存在于市场营销、销售、服务和技术支持等与客户相关的领域。再次,客户关系管理也是一种基于特定管理软件与先进的管理方法。

2 客户关系管理的目标

客户关系管理总的来说可以达到三个方面的目标;客户保留——通过保留忠诚和创利客户以及渠道,从而带来业务增长;客户获得——基于已知的和了解的客户的特征,促进业务发展和增加利润收入,从而获得高收益;客户赢利—一通过在正确的时间提供正确的产品,增加单一客户产生的利润。

二、客户关系管理的功能与作用

客户关系管理具有整合客户信息、稳定客户关系、协调仓业资源、提高企业竞争力、提供协同互动的平台等作用。

1 整合客户信息

客户管理的首要作用是打破部门信息封锁的壁垒,通过现代信息技术和CRM系统整合各部门分散管理的客户信息;协调各部门行为,避免部门问相互推诿;为企业合作伙伴提供信息支持,保证生产、供应、销售、服务的良性运行。

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