走出困境

难以接受。但 三星!为取得更大的长远利益,没有计较眼前名誉和利益得失。万般无奈,被迫承受胯下之辱。他们通过定牌加工,产品在北美市场站住了脚根,并为自己创造出优质名牌,为开拓整个欧美市场奠定了基础,也使企业走出了亏本经营的局面。经过13年的奋力拼搏, 三星!产品市场终于超过了强大的竞争对手###日本厂家,从而成为全世界最大的微波炉制造商。

抛砖引玉渡陈仓山叶乐器执牛耳

1950年,川上担任日本山叶财团山叶乐器公司的董事长,由于生产乐器的厂家多,市场竞争激烈,山叶乐器公司市场销量呈逐年下降趋势,效益也随之滑

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子琴就无法弹奏出来,而层次越高的班级,越需要用山叶的乐器才能演奏出符合该阶层的水准。山叶音乐教室开办不到5年,山叶乐器公司产品的国内市场占有率很快上升到57%。如今,在全球各地, 山叶!几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产方面,它尤其享有盛誉。川上先在音乐教室铺好通往成功的途径,实在是老谋深算的赢家。

技术创新效率高菲亚特起死回生

20世纪70年代,意大利菲亚特汽车集团由于受国内经济衰退的影响,曾经过数十年的磨难。加之美国、日本汽车工业的激烈攻势和后来石油价格猛涨、旧的管理体制约束、僵化的工作方式和雇佣工人过多及工资高涨,造成开支剧增、生产效率及销路极为不佳,整个集团年年亏损,陷入困境。面对这一逆境菲亚特汽车集团采取的措施是:首先砍掉了设在南非的分厂和设在南美的绝大多数经营机构;停止在北美的汽车销售。同时关闭了国内七个效益不好的工厂,精简了5000名推销员和10000名职工。其次进行企业管理改造、生产技术改造、投资劳动力改造。一是在生产管理、安全和质量管理方面采用了电脑技术,摒弃了陈旧的管理方式和生产方式。二是大最采用计算机新技术,更新车辆造型的研究阵容,使汽车的零部件生产和性能更趋于科学化、合理化。三是发展机器人来

处于崩溃的边缘。

为摆脱困境,菲利浦公司确定了一条 一手抓技术,一手抓经营!的战略方针。其内容包括以下六个方面:一是在产品上下功夫,企业生产必须始终围绕 以质取胜,以新取胜!的准则。二是善于把握时机,看准市场,既要大胆,又要善于分析,抓住每个可能发展的机遇。三是重视科学研究、技术开发,重视网罗和使用人才。四是建立菲利浦职工培训中心,提高职工的整体素质。五是坚持艰苦创业、勤俭办厂的光荣传统。六是开拓国际市场,设立对外销售网络。

在明确的方针指导下,公司逐渐走出困境:20世纪60年代总销售额已居世界前列;70年代又跃居世界同行业第三位;现阶段已成为垄断欧洲市场的霸主。从菲利浦经历种种磨难后重振旧业,到 两手抓!再度崛起的业绩,我们可以看到 技术!与 经营!对于困境企业来说,好比 腾飞!的双翼。

坡。

面对这种不利的竞争态势,川上在搞好产品研制、市场开拓和广告宣传的同时,投资20多亿日元,创办了山叶音乐教室,招收了数百名学员,不但不收取任何费用,而且让学员免费使用山叶乐器公司的产品。在开学典礼上,川上声明这是一项纯粹推行音乐教育的事业。希望不要沾上商业色彩,所以在课堂上,绝不做山叶乐器的宣传。虽然讲师在课堂上绝不做山叶乐器的宣传,但是他们会将学员名单送到山叶乐器公司业务员的手中,很显然,这些名单就成为所有业务员促销的主要对象了。而且,电子琴的教育课程是由音乐振兴会(山叶财团的一部分)编排的,课堂内容如果不用山叶电

代替人工生产,提高了劳动率。改革后的菲亚特集团投资机器人的总金额高达50亿美元,其机器人大批量进入了生产、设计与管理的行列。经过大刀阔斧的改革后,公司不仅起死回生,而且成为西欧著名的工业集团,它的位置几乎成为 意大利!企业的代名词。

技术经营两手抓菲利浦重振雄风第一次资本主义世界经济危机出现时,整个荷兰的经济受到严重的冲击。一些企业被迫停产关闭,菲利浦公司也在劫难逃,生产几乎

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中国中小企业

年第3期