2011凡子文zu最新述职报告
述职报告
2010年已过，静下心细想：一年品质管理工作中，做的不少，但不足之处常有，教训很多，学到的更多。为总结经验教训，更好的在2011年开展工作。现将自己2010年工作情况向领导予以汇报。
２０1０年1-5月，在百吨工作期间，我根据低温车间生产模式采取以下监督方案：例如：1、为提高当时原料修整质量，我要求车间，根据我翻出的一般恶性杂质数量，车间下来同等数量的修整人员进行翻修整质量，然后对翻出来的原料问题统一汇总，交予车间考核。使当时的原料修整质量有了一定提高。2、对于灌肠案子卫生差的问题，根据现代员工较爱面子的心理，要求车间将相关机器号、责任人，张贴在车间信息栏上，对三班进行宣扬，通过当时落实和观察，案子卫生方面有了明显提高；3、为提高当时剪节质量，我采取以下方案：若发现剪节质量差，要求无菌站机人员停机进行挑拣，挑拣合格后经评审再开机生产，抓其命脉，引其领导之重视。进而提高了其剪节质量，减少产品漏气隐患。
2010年5月18日，因工作需要调入华意汇特车间工作,我迅速转变角色，改变思路一、我紧盯质量目标，分析市场反馈情况及原因，以此为重点，在生产过程中采取相应的控制措施，如汇特6月份、7月份、8月份、9月份市场杂质投诉分别为16起、14起、14起、16起，分别
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