制造业工厂物料管理存在的主要问题与解决对策
物料管理的问题与对策
主要内容：
1.物料管理需求及问题分析
2.仓储与料帐问题的解决对策
3.料品不良报废原因与对策
4.用料计划与存量管理方面的问题与对策
5.呆料率高的原因分析与对策
6.采购和委外加工管理问题与解决对策
7.其他物料管理问题与对策
第一部分：物料管理需求及问题分析
（一）物料管理“管”什么？
（1） 物料所指之范围：此处专指狭义之物料，系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件，以
及半成品，但以能经过仓库作管制站为原则 （广义物料的范围）
（2）物料管理的功能范围
1．物料的资产保有（保质管理）
2．物料需求与产销计划的配合
3．物料供应与生产现场发料配合
4．物料购入与委外加工的细节作业
5．物料成本之控制与降低
（3）物料管理的管理循环
1．PLAN--计划面
* 拟订切实的物料存量计划，尤指存量水准作为管理基准
* 进行仓储规划
* 做好用料需求计划（以生产计划或订单排程为基础，减少无效库存）
* 依据DPS做出“备料计划”
2．DO--实施面
* 依据存量管理或MRP进行请购订购等
* 进行进料检验等
* 惊醒料品入库及帐务报表编制工作
* 仓库整理及盘点
* 依据生产指令，进行备料发料作业
* 执行其他出入库作业
3. CHECK--查核面
* 查核低于安全存量或依据MRP展开后不足的料品，提示采取行动
* 比照近期生产进度需求，分析缺料的可能性
* 查核应进料而未进料状况，或因生产进度变更从而进料期必须修正的料品，提示稽催
* 查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在，以利研拟对策
4. ACTION--对策行动面
* 针对无法如期进料之料品，修订原定进度排程
* 针对紧急需求，到供应商处进行“现地跟催”
* 针对来料不良状况，对协作厂商进行辅导
你可能喜欢
- 工厂管理
- 工厂规章制度
- 制造企业管理
- 盘点管理制度
- 工厂岗位职责
- 管理问题
- ERP_从制造企业管理信息系统到协同电子商务模式的变革4页
- 宝石及有关物品的制造企业环境管理体系审核作业指导书4页
- 基于流程管理的制造企业绩效评价系统4页
- 2005中国钢结构制造企业资质管理规定(暂行4页
- 中小制造企业库存管理系统数据管理3页
- 汽车制造企业同业对标管理研究框架_于晓艳4页
- XX工厂岗位职责汇编41页
- 工厂岗位职责大全22页
- 工厂门卫岗位职责2页
- 工厂门卫岗位职责2页
- 工厂岗位职责30页
- 注塑工厂的岗位职责说明000000004页
- 第二章 管理的基本问题16页
- 如何管理“问题型员工”2页
- 浅谈全面预算管理存在的问题8页
- 浅淡工程项目管理中的问题2页
- 建模案例课件-飞行管理问题15页
- 飞行管理问题5页
