机械设备工器具及大型管理制度
机械设备工器具及大型管理制度
机械设备及工器具大型机械设备管理制度
根据工程公司《设备管理办法》，结合一管部具体情况制定本管理制度，用以强化机械设备及工器具大型机械设备管理，加强设备安全运行，加强维修保养，使设备及大型工器具处于良好状态，延长使用寿命，从而降低工程成本。
1、 工程项目设备管理组织：
1.1 项目部由一名项目班子成员主管设备管理工作，根据工程情况设立专职或兼职设备管理员，负责管理项目部各种设备及大型工器具的安全运行、维修保养工作；
1.2 设备管理员的主要职责除工程局《设备管理办法》规定以外，还应负责项目部自购的小型设备、大型电动、手动工器具的维修保养、安全使用的指导、监督责任。
1.3 项目设备管理员要积极配合分局物资设备科工作，对每月检查出的问题及时整改；
1.4设备管理员要在设备及大型工具使用过程中进行监控，必要时要进行技术指导，纠正违章操作，对查出的隐患立即更正，保证设备安全运行；
2、项目部自有设备及大型工具的管理：
2.1 项目部因工程需要购置小型设备或大型工具时，应填报设备及大型工具需用计划表，报物资设备
处，物资设备处应对所报计划严格审理，提出租赁、调剂或购置意见，帮助项目部尽快解决。
2.2 所有工程项目的设备及电动工具的安装、运行、维修保养均应严格执行工程局《设备管理办法》
及《设备管理规范》总体有关规定；
2.3 项目部应对本部的小型设备及大型工具进行编号，登记台帐，领用及退库要有完备的手续;
2.4 项目部自购的小型设备或大型工具应在本工程内摊销，工程结束时根据损耗程度和保养状况，预
估现在价值后列入《帐外物资、设备统计表》中，报一管部或局设备处一份，注明是否出售或出租，以便进行调剂；
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