现场的5S推进步骤技巧与目视化管理
现场的5S推进步骤技巧与目视化管理
课程背景：
“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？” 我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担上司来了做一做；
上司一走马上变了样；
检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟；
5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持；
5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
课程目标：
深刻理解5S的真正意义和作用
了解5S与工厂主要KPI之间的关系
了解推进5S活动的难点和应对措施
PDCA循环的使用
5S的推进步骤与技巧
5S推进方法的固化与标准化
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
课程提纲：
第一单元：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用
第一节：认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
第二节：5S的真正意义与作用
5S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题
第二单元：5S与工厂主要KPI之间的关系
第一节：工厂的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工厂常见KPI
你可能喜欢
- 企业诊断手册
- 企业管理诊断
- 供应商管理手册
- 推行计划
- 精益现场
- 企业执行力
- 生产现场问题分析与解决
- 企业内部诊断手册48页
- 企业内部诊断手册61页
- 企业自我诊断手册4页
- 企业调研诊断实操手册11页
- 企业诊断评价工作手册27页
- 制造企业资源管理诊断手册0110页
- 企业管理咨询与诊断(缺例题,已另上传文件)15页
- 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告162页
- 企业管理诊断调查问卷-(1)2页
- 如何开展建筑企业的人力资源管理诊断——最专业的咨询公司项目纪实5页
- 《企业管理诊断》工作计划书28页
- 民营企业管理诊断32页
- 供应商管理手册85页
- 供应商管理手册30页
- 33 零售企业供应商管理手册(75)68页
- 集瑞ERP项目-供应商管理平台培训手册12页
- 供应商管理手册第1页
- 供应商管理操作手册29页
- 5S推行计划5页
- 6S管理推行计划5页
- ISO14001推行计划2页
- 质量推行计划42页
- 4月份6S推行计划1页
- 6s推行计划超全超好37页
- 精益现场管理实战训练营77页
- 精益生产现场实施29页
- 一厂精益生产现场改善计划11页
- 精益现场管理12页
- 精益技术的现场运用4页
- 精益于人于现场(培训有感)-015页
- 浅谈企业执行力的关键要素与体系构建4页
- 企业执行力62页
- 提升企业执行力18页
- 企业执行力培训39页
- 儒家文化与企业执行力74页
- 什么是企业执行力1页
