供应商评估标准
仅供参考
1. PURPOSE
目的
本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作，对供
应商进行管理和控制，并制订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本
与服务等方面的改善意愿。
2. SCOPE
范围
本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般
供应商和策略供
应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单，作为采购部和品
质部考核的对象。
3. REFERENCES
参考资料
《供应商的选择、登记程序》、《供方评审程序》、《供应商质量绩效考核程序》
4. DEFINITIONS
定义
交货及时率: 供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准
时交货以接到优迈科技正式订单到交货地点交货为准，依照采购部与供应商确定
的标准交货期。
5. RESPONSIBILITY
职责
5.1 采购部供应商管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核；负责供
应商年度绩效考核；
5.2 采购部负责价格的评估考核；
5.3 品质部负责供应商月度质量绩效考核；负责供应商年度质量绩效考核；
5.4 财务部负责价格的审核与评估；
6. PROCEDURE
程序
6.1 供应商表现的评估项
6.1.1 产品质量：分为PPM、IRR、CAR和COPQ四大质量绩效考核指标。
6.1.1.1质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程
序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采
购部供应商管理员处。
6.1.1.2评分：综合质量绩效分╳40%
6.1.2 及时交货率：0—30分
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