领导者用人应达到的境界
1、领导者用人应达到的境界：
曾国藩在《冰鉴》书道：世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。当今，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，能否合理地用人是衡量一个领导者水平高低的重要标志。现代领导者在用人时要有爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、护才之魄、客才之量、育才之责，从而达到一种高超的用人境界。具体来说有以下几点：
一、使下属乐于接受远景目标
远景目标是企业发展的生命之光、精神动力，世界领导科学大师华佗丹尼斯指出：领导者应具备较强的激励能力，具有创造令人殷殷期望的远景目标并将之转化为行动，近而实行目标。因此，领导者用人的境界首先体现在他提出的目标被下属接受，取得下属的支持，方能使远景目标得以实现。TCL集团总载李东生把企业目标定位具有国际竞争力的世界级企业”，到2010年实现年销售收入突破1500亿，为此，他动员大家要燃起“奋斗拼搏激情，承提实业强国之命”，经常给员工讲三星的故事，在成长中不断提高自己的标杆，上世纪七八十年代学三洋，九十年代学索尼、今年又明确提出要在2010年进入世界前三强，从而使员工熟悉到这个实现远景目标的紧迫性、挑战性及强烈使命感、责任感。
二、要赏罚分明
《孙子兵法》云：善将者，赏罚分明也，一个优秀的领导要赏罚
