管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程大纲(陈)
管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程大纲 培训讲师：陈馨贤
培训时间：3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业全体员工
主要特点：详细阐述中层经理的管理技能的操作精髓
案例指导：分析中层经理的管理技能内训的经典个案
案例训练：掌握中层经理的管理技能的技能提升方法
行动建议：中层经理的管理技能培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层经理的管理技能潜力的行动方案
培训大纲：管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程课纲主要内容概括：
上篇 中层管理者的基础管理技能
第一章 中层管理者制定方法
一.年度计划下的目标分解管理
（一）目标体系的制定
（二）如何制定合适的目标
1.目标的SMART原则
2.目标分解的核心
上级措施就是下级目标
3.目标举例说明
课堂练习：装修房屋制定目标练习
4.目标设定中的常见问题
1）目的和目标相混淆
2）定量目标与定性目标的问题
对于定性目标，有两种错误观点
不能量化的能不能考核？
不能量化不等于不能衡量
案例：联想集团的经验之谈
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