谈我国企业管理中的激励机制问题

谈我国企业管理中的激励机制问题

引言

激励是现代企业管理中最重要、最基本、也是最困难的职能。这是市场经济条件下以人为本的现代企业管理所固有的内在矛盾所决定的。随着人的因素在企业参与市场竞争中的作用的不断提升和怎样最大限度地调动企业员工工作积极性的问题在企业管理中的重要性被日益重视，现代激励理论己成为现代管理理论和实践探讨的前沿。激励机制问题己成为企业管理的一个普遍性问题。

一、激励机制的概念

激励问题与人类行为的“为什么”——即推动人们做工作的原因——有关。它探讨的是工作的真谛问题。每个人都在工作，那么一个人工作是为什么?这是每位企业员工都会问及的问题。

激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词既包括激发、鼓励，以利益来诱导之意，也包括约束和归化之意;也就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为。

社会心理学家认为:一切行为都是受到激励而产生的，内在动机是激励的原动力，而内在动机由不能满足的需求而产生，因此需求的满足是激励的起点。人们做什么事都有其理由或者换句话说，人们的行为都有一定的目标，根本的理由或目标是满足某一方面或几方面的需要，行为受到激励是当然的理由。受到正激励是积极工作的理由，受到负激励是被迫工作的理由。

社会心理研究认为现代人工作的理由或目标归结为以下几种:

一种是为老板工作。那么他需要的是得到老板的赏识、加薪、期待老板注意自己。如果老板不在，他就无所事事，如果老板在，他就生龙活虎;如果老板满足他的需要、期等，他就会加倍努力;如果老板没有满足他的需要，他的工作就变得毫无意义。

一种是为金钱工作。这种人是为生活所迫急需要金钱，或者具有较强烈的金钱欲望而工作。赚得到钱，他就心情舒畅，工作劲头十足;赚不到钱，他就无心工作。金钱欲望满足之后，工作就变得懒散或自恃有钱而无恐。

一种是成就感工作。工作可以满足一个人内在的一项重要需求，即成就感或创造欲。成就感能使自我得到肯定，使人变得愈来愈自信，工作变得愈来愈有激情，人的能量充分发挥和流动。这是现代社会健康进步的重要动力。

一种是为自己工作。工作被看作是自己的事，我就是工作的主人，工作变成我的奴隶，不论别人怎样工作，他都一如继往把工作做好。这是一种人生态度。

需求决定动机，动机引起激励。激励的产生和运用以人的需求为突破口。激励理论强调两个基本前提:一是人是有需求的动物;二是人的需求有轻重缓急、高