物流配送是连锁超市经营的关键环节,连锁超市之间的竞争主要聚焦于其物流配送模式的优劣。本文通过对北京物美现有的物流配送模式的分析,指出北京物美物流配送中存在的突出问题及其原因,提出了物流配送模式改进方案的思路及实施策略。

第 l 0卷

第 3期

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北京物美连锁超市物流配送模式探讨 贾新政 (河职业技术学院，南漯河 4 2 0 )漯河 6 02

摘

要：流配送是连锁超市经营的关键环节，锁超市之间的竞争主要聚焦于其物流配送模式的优劣。本物连

文通过对北京物关现有的物流配送模式的分析，出北京物关物流配送中存在的突出问题及其原因，出了物流指提 配送模式改进方案的思路及实施策略。 关键词：流；锁超市；物连配送模式中图分类号：2 0 F 5文献标识码： A文章编号：6 17 6 2 1 ) 30 6 -3 1 7—8 4( 0 1 0 -0 10

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随着世界经济一体化进程的不断加快 j国人世的硇我承诺，球零售业巨头沃尔玛、全家乐福、德：外国大型麦晓等

为多种业态经营的连锁商业集团，在北京市连锁超市企业中排名第一，在全国连锁商业企业中名列前茅。2 0 0 9年， 物美连续获得世界零售大会颁发的“界零售新兴市场最世佳零售商”亚太零售商大会颁发的“、年度领先创新零售商”中国连锁业会议颁发的“度领先创新零售商”及年等 多项国际、国内大奖。

零售企业纷纷在我国“滩登陆”商业环境发生了巨大抢。的变化，内零售企业面临严峻的挑战和冲击，以预见，国可 未来若干年我国连锁超市将面临更加激烈残酷的竞争，行 业集中度也会逐步提高，争趋于国际化。:竞亳锁超市之间白热化的竞争格局使物流配送模式逐步成：勾同业间的竞 争焦点，科学合理的物流配送能够实现“:、运距、少不节

短

随着店铺的不断扩张，美的物流配送也在逐渐发物 展。物美在成立初期，由于自己没有能力建设物流配送中

低费用、高效率”。北京物美商业集团自 19 9 4年在北京开设第一家“物

心，连锁超市的物流配送都是由供应商直接进行配送的。 各连锁超市门店向供应商发出订货单，由供应商直接将货品在规定的时间内送到各个连锁超市甚至上架。 随着物美门店数量的快速扩展，京物美先后探索白北

美商城”以来，过十几年的辛勤耕耘，经目前拥有百货店、 大卖场、便利店共计 3 0多家， 0总营业面积达 7 0多万平方

米。在北京，物美商业集团拥有一家百货店、0多家大卖 6 场和 10多家便利店， 0物美与其控股的超市美廉美基本上占据了北京超市市场份额的 1 3/。另外在天津、浙和宁江夏等地，美也有店铺分布。2 0物 0 9年其销售收入达到 3 0 6

建物流配送中心，京物美第一个配送中心——大红门配北 送中心，主要为物美的便利店进行配送，以拆零配送模式为主。之后，美自己建设并管理百子湾配送中心并开始物了自营物流配送模式的探索。

亿，为首都北京最大的零售商，居中国百强企业第成位 10位， 6中国连锁百强企业第 7位。鉴于此，加强对北京物

近年来北京物美的物流配送体系建设得到了快速发展，配送中心的管理技术不断进步，开始的第三方物流从 配送到在第三方物流信息系统支持下自行运营管理，到再

美商业集团配送中心的研究，促使其健康、速的发展并快 就显得十分必要了。 一

现在逐步使用 S P系统自主运营，京物美配送运营管 A北理在逐步完善的同时也积累大量的经验，本具备了独立基 运营大型物流配送中心的能力。

、

北京物美商业集团物流配送模式分析

1北京物美商业集团的发展历程 .北京物美商业集团有限公司是国内最早以连锁方式

2北京物美商业集团物流配送模式的问题分析 . 北京物美商业集团作为国内大型连锁超市，着一般有

经营超市的现代商业流通企业集团公司。 f 19 j 9 4年创建 北京第一家规范的综合超市以来，美商业集

团秉承“物发展民族零售产业，升大众生活品质”经营理念，提的已发展 收稿 1期 -0 1一 1—2 3 21 O O

连锁超市的共同特征：统一进货，“统一配送，一核算，统统 一

管理，一信息”统。但是，由于北京物美商业集团是我们

本土成长起来的民营大型连锁超市，自己独特的发展历有

作者简介：贾新政 ( 9 5一)男，南商水人，河职业技术学院教授，商管理硕士，究方向为连锁经营管理。 16,河漯工研