人力资源管理 来一定的经济价值 .而医院通过认定经济性和工作质量价值的多少来支付员工的工资现代医院现代医院绩效考核与薪酬系统建设绩效考核与薪酬系统则是将员工的行为劳对于提高医务人员的工作积极性和工作

浅析现代绩效考核与薪酬系统建设 又具有一定的特殊性。 (二)现代医院绩效考核与薪酬系统 建设的管理意义

动与薪酬直接挂钩。在一定意义上与多劳质量也有着重要的帮助。医院的员工可以多得、少劳少得的概念有共通性。但医院通过绩效的考核来了解薪资等的发放标 准并明确自身的不足 .员工们进而为自身制订一个适合自己的发展目标并朝着目 标而努力工作。同时，由于绩效考核与薪

现代医院绩效考核与薪酬系统建设酬体制的实施保证了医院内部的公正性 . 主要是指现代医院通过制定相应的发展使员工明白为什么别人比自己的职位高、 战略并在发展战略中制订一个宏观的目 薪酬水平比自己高 .从而在一定程度上消标 .再将这个宏观目标细化为诸多小目 除现代医院内部的利益纠纷和矛盾 .有利标.且在此过程中注重对医院员工的工作于为医务人员营造一个良好的工作环境 .

■

朱 瑾 红

成效进行相应的评价。通过绩效成绩来确保障医院内部的和谐与稳定 定员工的绩效水平 .循环往复形成一个良工作。而医务人员可以通过对自身成绩的了解提升工作的积极性和热情 .在管理过程中 .这些工作热情的人员往往更有利于医院对他们进行管理 .以此促进医院的和 三、现代医院绩效考核与薪酬系统的 (一)建设现代医院绩效考核与薪酬 系统的原则

性的循环 .不断激励医院人员更加努力地建设

1 .公正、公平的原则

现代医院绩效考核与薪酬系统建设

谐发展。同时，成本核算也是现代医院绩过程中必须要遵循公平、公正的原则 .因效考核与薪酬系统建设的一个重要内容为只有在公平的环境下才能保证这种体 和前提 .薪酬的发放不仅与绩效挂钩 .更制得以顺利实施 .才能避免

医院员工对这 与成本的核算有直接关联 设的意义

种制度的质疑。只有在公平、公正的前提工作热情。在遵循公平的同时，还要尽可能地做到简便、易操作。医院是一个忙碌且节

二、现代医院绩效考核与薪酬系统建下 .每个人才会发挥出自己应有的能量和 (一)有利于现代医院的发展摘要：目前医院的数量越来越多 .但

现代医院绩效考核与薪酬系统的建 奏较快的公共场所 .只有简便高效的系统

促才能适合医院的相关工作。此外，在系统的质量参差不齐 .好的医生和医务工作者往设有利于增强现代医院的综合竞争力 . 往是一个医院的最大财富。因此 .各现代进医院在未来的发展。这种体制有利于提运行使用过程中 .一定要注重相关工作人 医院更加注重对医务人才的挖掘和引进 .

高医院在薪资方面的透明度 .保证公平的员的绩效评定并加强相互间的沟通。 环境 .这对于医院内部组织结构的完善和补充具有关键作用。同时。通过现代医院 2 .客观的原则

这也导致了各医院之间人才竞争的加剧在面对各类医院职工时 .工资的分配也成

在进行现代医院绩效考核与薪酬系

了问题。好的薪酬制度对于人才有着更大绩效考核与薪酬系统建设可以更加明确统的建设时 .一定要坚持实事求是的原 的吸引力 .而绩效考核与薪酬体系为解决 组织的战略目标 .使员工为了实现这个目 则.一切做到以实际情况为根据。要根据 这类问题找到了一条出路。本文将通过相标而不断地努力 .从而促进现代医院的发关的调查研究 .对现代医院绩效考核与薪展。 酬系统进行简要的分析并提出了相应的

当前的现实条件来部署相关的工作步骤， 不能急于求成 .要尊重客观现实所带来的

(二)有利于现代医院上下级之间的 相应的制约性 .在进行过程中要一切根据 交流和沟通

建议。 关键词：现代医院：绩效考核：薪酬体系：竞争力 一

当前的条件来进行 .避免因超出能力而发

现代医院绩效考核与薪酬系统建设生的一系列问题

。同时，对绩效考核的监的另一大益处就是医院员工可以将自身督将在很大程度上保证相关的工作数量的诉求和工作上的疑问向上级反映 .使上和质量用指定的标准对相关工作成果进级充分了解下级的需求上级也可以通过行验收并进行全面的考核能更清晰地了

、

现代医院绩效考核与薪酬系统的

性质

(一)现代医院绩效考核与薪酬系统交流沟通将其对医务人员的工作期望和解这种制度的实行情况及其不足之处。 3 .注重绩效的原则的概念要求进行明确。员工则根据上级的相关要在现代医院绩效考核与薪酬系统的医院绩效考核与薪酬体系主要是指医求和建议对自身的不足加以改善和弥补最重要的就是绩效的成果、相关院的相关工作人员围绕其自身职位所应肩这在一定程度上加强了上下级之间的交建设中 .工作人员所得到的公正评价和实际工作有利于上下级建立良好的伙伴负的责任和义务 .在一定的时间内通过相流和沟通 .应的工作劳务活动来创造出的一定价值 . 关系 .增强彼此间的团队意识，进而打造得到的相应效果。因此，在整个体系建设

在团队集体协作下对过程中要对绩效考核结果予以特别关而现代医院则根据这些价值的大小对医务出一个高效的团队 .注.坚持注重绩效的原则。要对员工的工 人员进行相应的经济支付。通俗意义上讲， 医院工作不断加以改进。 (三)有利于提高医务工作者的积极作设定一定的要求 .在需要注意的方面就是现代医院员工通过劳务行为为医院带

7 0≯ 2 0 1 3年3 0￣ ( 1 0月