第3期总第149期

　　2004年3月商　业　经　济　与　管　理　　BUSINESSECONOMICSANDADMINISTRATIONNo13Vol1149Mar.2004我国医药商业企业国际比较及对策研究

仰　炬,张朋柱123

(1.西安交通大学管理学院,陕西西安　710049;2.上海交通大学管理学院,上海　200052)

摘要:本文以全球竞争视野概述了国内外医药流通领域的现状,通过我国医药商业的代表企业———上海市医药股

份有限公司、广州药业股份有限公司、国药集团药业股份有限公司同世界巨头———麦卡林公司(McKesson)、卡迪诺

健康有限公司(CardinalHealth)在企业的发展历史、赢利模式、绩效评价指标分析等方面的横向比较揭示我国医药

商业企业和世界巨头的差距,并在此基础上从产业组织结构优化角度提出了针对性建议。

关键词:医药商业;国际比较;赢利模式;绩效评价指标分析;组织结构优化

中图分类号:F71511　　　文献标识码:A　　　文章编号:1000()03-一、前言

,我国企业面对的经营环境发生了巨大变化。,我国承诺2005年1月1日起允许外国企业从事全方位的销售服务,、仓储配送、批发零售和售后服务等,这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响,我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。

据统计,美国医药商业市场经过自由竞争,目前已经形成了高度集中的产业格局。医药分销的前三位即占到整个医药市场的95%以上,麦卡森公司(McKesson)和卡迪诺健康有限公司(CardinalHealth)即是排名第一和第二的公司,分别占据全美市场30%以上,排进世界财富50强。相比较而言,我国药品流通现有医药批发企业16000家,企业规模普遍较小,年销售额超过2000万元的只有800余家,销售额最大的中国医药集团和上海医药股份公司分别为60多亿,各占医药市场销售总额的3%。一些省市出现地区、行业性亏损。就市场结构而言,存在产业集中度低、未形成规模效应;而就市场行为,存在专业分工协作水平低、低水平过度竞争、地方行政性垄断造成的市场分割加剧等特征。应该说,我国的医药商业领域还是“战国时代”,而作为其中比较有代表性的“诸侯”有:中国医药集团下属的五大站、上海市医药股份有限公司、广州药业股份有限公司等。

因此,用实证研究方法以全球化竞争视角做一个横向比较以寻找差距、分析原因并进而从产业组织理论角度提出针对性建议是有意义的。

二、医药商业企业的国际比较

(一)企业发展历史、现状及业务(赢利)模式、竞争战略概述

1.麦卡森公司(McKesson)。1833年JohnMcKesson和CharlesOlcott成立公司从事药品进口和批发,当收稿日期:2003-11-14

基金项目:国家自然科学基金项目(项目编号:70271025)资助

作者简介:仰炬(1971-),男,上海嘉定人,西安交通大学博士生;张朋柱(1963-),男,江苏南京人,上海交通大学教授,博士生导师。