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营销部

公司内立项、厂家报备

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项目跟进、策划 初步评估 方案设计、优化 营销、技术

重大项目组成营销、技术、工程等联合小组

方案技术、经济性分析比较

营销、技术、物供

标书编制

投标策划、经济、技术标编制 投标成本核算分析、资质等资料

标书评审及控制、价格制定 营销牵头 投标总结 投标 合同拟定、组织评审 商务谈判、合同签订 财 务 履约担保 合同监督管理 营 销 收预付款 经营交底、内汇审 图 纸 营 销 牵 工 期 头、工程、 顾客组织关系 项目部 术和财务 合同条件 参加、工 技术部技术条件和计划使用量审核 资金预测 其他资源准备 工程部确认 批次采购 材料计划总表 施工预算 主机 物供(行政) 程形成书 面文档 物供、技 财务部 营销

技术部 采购成本预算 合格供应 技术部技术条件和计使用量 划审核(以及变更成本) 商选择竞 价 零 财务部 星 合格供应商定位 采 购 招标比选 供应商考察 付 评估 款 申 项目部 请 采购作业 合同签订 技术交底 工程部 资 金 筹 备 计 划 安全、质量，分包管理等过程记录 变更成签证 施工进场 差作业协调 退库说明 公司质量、安全技术 监督整改意见及记录 关键工作和节点项 目部的自检及记录 试运行、初验 工程款收取 甲方、厂家、材料供应、分包方、 平行作业各方等的协调 采购结算 材料直接成本统计、费用统计 施工日志 出入库送货记录 项目部签收单 技术部 其他 合同评审 质量 择 分包管理 分包商的选 安全 合格劳务 供应商网络 劳务分包 劳务招标 工程、技术 劳务预算

(相应准备、条件、资料及初验标准、手续等) 劳务结算 资 料 交用，项目结算 由项目部牵头的项目总结、营销、 技术、工程、物供参与 项目结算 其他费 服务培训 质量保修 服务过程 财务部 服务范围 项目、技术、工程部 事故对应机构 售后挂牌、建档 项目、物供、技术、工程 成本核算 材料费

合同服务范围 事故对应机构 对投诉的处理 保修期满后服务

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