输电线路工程达标投产实施及管理细则

输电线路工程达标投产实施及管理细则

一、工程综合管理

1、工程建设按合同工期有序组织施工。项目部根据组织设计的进度,制定施工计划,工程进度按周进行总结及计划安排。归《工程周报》档案。

2、工程质量管理:实现合同确定的质量目标及指标;不发生一般质量事故。项目部质检员现场控制工程质量,使工程质量达标,并力争优良级工程。

二、安全健康环境管理及文明施工

1、事故考核:施工和达标考核期间不发生人身重伤;施工及达标考核期间不发生一般设备事故、一般机械设备事故、一般火灾事故、负主要责任的一般交通事故;施工期间不发生倒杆塔、倒跨越架、倒抱杆及大型塌方等事故;施工期间不发生因工程建设引发的电网非正常停运事故,施工期内不重复发生性质相同的上述各种事故。项目部安全员贯彻落实“安措”,力争零事故。

2、安全管理及措施:

2.1项目应进行安全健康环境总体策划,按《电力建设安全健康评价标准》进行评价,安全、环境措施费用到位。

2.2参建单位按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》健全安全制度,安全责任制落实到人,措施到位。

2.3安全管理人员、特殊工种(起重、焊接等)人员是否持证上岗,并报项目监理审核确认。

2.4项目管理规划(施工组织设计或组织措施计划)中,制定安全技术措施;重要跨越施工、特殊施工、关健工序作业必须编制作业指导书,其内容必须有完善的安全、文明措施。并报监理审核确认。

2.5 安全与文明施工检查,进行相应的分析,对查出的问题要有整改措施,检查和整改记录齐全。

2.6杆塔标志、名称、标号、相位标志和安全防护警示等应安装齐全、正确、醒目、牢靠。

2.7杆塔有防松防卸措施,脚钉、爬梯的安装符合设计和规范要求。

3、文明施工

3.1土石方开挖、混凝土浇注等施工过程均应符合环境保护的要求。

3.2工程竣工后,应做到工完料净地清。

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