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建设工程项目的组织与管理

建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理的目标和任务

1． 建设工程项目的全奉命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2． 决策阶段的主要工作：编写和报批项目建议书、可行性研究报告。

3． 决策阶段的主要任务：确定项目的定义。具体包括确定项目实施的组织；确定和落实建

设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

4． 实施阶段的内容：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5． 实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。

6． 项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

7． 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对

象。

8． 项目管理的类型；

（1） 业主方的项目管理：投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司。

（2） 设计方的项目管理：施工总承包方、施工总承包方管理方、分包方。

（3） 施工方的项目管理：设计方

（4） 建设物资供货方的项目管理：材料供应方、设备供应方

（5） 建设项目总承包方的项目管理：设计施工总承包，设计、采购、施工总承包。

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