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麦肯锡的思维方式

提高效率的小tips

麦肯锡的思维方式

经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助：

1. 基于利润数据的80/20法则；

2. 明智的工作而不是勤奋 – 甭想把整个海洋煮沸

3. 发现关键驱动因素

4. 电梯测验

5. 先摘好摘的果子

6. 记录解决问题中了解到的新东西并凝结在纸上 – 每天制一个图表

7. 一个垒一个垒的打，你不可能把一切事情都干了，做你应该做的事情，并尽量做好

8. 全局观 – 关注大画面

9. 诚实面对自己 – 只管说―我不知道‖

10. 刨根问到底 – 不要接受―我没有什么概念‖

原文如下：

一、80／20规则

80／20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书20％的工作要占用她80％的时间；20％的人D控制了80％的财富。这一规律不见得总起作用（有时候面包正好翻了个面），但只要你睁大眼睛剖析你这一行的80／20的例子，你就会拿出改善这一规则的办法。

——————————————————————————–

在麦肯锡工作的全部时间里，我都看得到80／20规则，而且其作为解决问题规则的切人点的威力，一直给我留有深刻的印象。

在我进行麦肯锡初级水平研究的时候，我还在商学院念书，我加人了一个替纽约的一家大经纪公司工作的团队。董事会想让麦肯锡告诉自己，如何从制度上提高其经纪业务权益的赢利能力一把股票卖给像 Fidelity T．Rowe Price这样的大保险基金和共同基金。

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