行政部经理考核评分表(月度)
考核评分表
行政部经理考核评分表(月度) 考核期间： 姓 名 序 号 考核项目 权重 岗 位 指标要求 评分等级 自 得分 上 结 年 月
1
2
业绩 指标 公司重 3 50% 要公文 起草
按所有要求执行10分 公司重 无方案、计划，整体活动进行 事先有方案，按计划执行，全程顺利， 要活动 10% 顺利者5分 参会者满意度高 会筹备 出现重大事故或与会者评价低 于70分者0分 按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要求完成 外部人 10% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 5分 员接待 未按标准完成接待可出现客户 投诉0分 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改 次数少于3次者5分 延时完成0分 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持 平10分 费用超预算0分
4
办公费 15% 费用控制在预算内，较同期节约 用控制
任 5 务 绩 效 6
完成率在80%以上10分 交办事 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以 10% 完成率在75%以前5分 项执行 上 完成率低于75%为0分 员工资 质职称 管理 车辆管 理 按要求完成5分 员工资质证件齐全，在规定时间内完成 出现证件丢失或未按期限申报 申报 0分 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分
5%
7
5%
保障使用，安全，费用有预算范围内
管理 按要求完成0分 项目 对外公文无差错，内部存档齐 40% 行政公 有公文管理办法，对个公文格式规范， 8 10% 全，无公文管理办法流程5分 文管理 存档齐全 对外公文出错或出现重要公文 丢失0分 行政管 理体系 20% 有各项行政管理制度，执行度高 建设 队伍 人才培 10% 培养部门主管2名，专员2名 建设 养 加权合计 行政管理制度完善及执行率达 90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 缺一名人员扣3分
9
10
行政部经理考核评分表（月度）
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