人力资源部KPI绩效考核表 考核岗位：培训组 内 序号 一 培训工作 容 考 核 标 准 及 细 则 目标分 得 分 85 新员工到岗前1个工作日内按规定提交其在人力资源部的培训计划，包 括：培训点，结果，关键行动措施，责任人，监督人等，下周之前提交 1 新员工培训的计划和准备 15 下周新员工培训计划；新员工到岗后1个工作日内开展培训；提前1个工 作日准备好新员工培训所需全部资料和教材。 严格按培训计划进行新员工培训；随时丰富培训形式，提高培训效果， 2 新员工培训的组织和安排 15 培训效果调查分不低于考核目标分值。 5人以上集体培训时，笔试合格率100%(70分以上),笔试优秀率80% 3 新员工培训合格率 15 (90分以上);5人以下笔试合格率100%,优秀率100%。 新员工到岗实习后，培训主管监督各用人部门制定培训计划；本周六之 前提交下周培训计划；培训主管严格按培训计划进行检查监督，每次检 4 新员工培训的后期跟进 15 查必须有检查单；每周与新员工进行沟通，做好沟通记录，及时发现、 解决新员工存在的思想或其他问题，并随时向上级汇报工作情况。 包括员工培训期档案和培训资料档案。每周整理汇总一次培训档案，保 证档案准确、齐全、完整；员工培训期考核、培训记录资料必须完整， 6 培训档案管理 15 按姓名归类存档；根据培训情况随时补充完善培训资料，形成书面和电 子版资料，保持完整、齐全、便于查找。以每月抽查结果为准。 对培训流程制度按集团要求进行维护与修正；随时编制培训资料，不断 培训制度、资料等文案编制 7 充实完善，不当之处及时修改；对培训讲义不断补充完善，使之日臻合 10 完善 理；对培训的相关文案工作及时编制，完整保留存档。 二 常规工作 15 按规定每天列出工作清单和完成结果则为满分2分，反之考核-2分；每 周五下班前制定下周工作计划和本周总结则为满分3分，没有制定考核3分，没有按照时间完成考核-1分；每月28日制定月工作计划、总结和 1 工作计划 10 预算则为满分3分，反之考核-3分；按计划要求准时完成工作，并随时 向上级汇报并总结则为满分2分，反之考核-2分。 以公司制度为准，违反公司制度1次考核-2分；情节严重者处于其他处 2 遵守公司制度 5 分。 三 加分工作 能够在领导未安排的情况下，在做好本职工作的情况下帮助他人工作， 以其他人员提名为准,一项奖励2分；未列入工作计划中的领导分配的其 1 主动临时工作 他临时工作完成结果突出，1项奖励3分，完成较差1项考核-3分。 获得集团公司荣誉，1次加2分；获部门周星1次奖励1分；受到子公司或 2 先进奖 其

他部门表扬1次奖励3分；演讲17分以上，1次奖励2分。 对部门或公司有突出贡献的，发现重大事项并提出改进建议及时向领导 汇报的，经部门审议通过为准，1项奖励3分，经集团总裁认可，1项奖 3 突出贡献奖 励5分 合计得分 100 考核评价 电子商务人员没有按照计划跟进考核-2分，制管退伍军人前期分班不明确考核-2分，培

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