“聊聊你管理的感悟”

有时，我们需要找个人聊聊关于管理的那些事儿……

姓名____________ 性别____________ QQ____________ email____________

职位 _______________ 手机____________ 下属人数____________ 任职单位____________ 备注：以下选项可多选。

1. 您对自我的管理，最看重的是

□习惯 □素质 □能力 □角色 □意识 □知识 □人际关系

2. 在团队用人方面，最困惑您的是

□识人 □用人 □提拔人 □淘汰人

3. 在培训下属时，哪些内容会让你耗费脑筋

□没有必要培训，还必须培训 □培训方法 □培训内容 □培训时间 □自己的培训能力

4. 职场中您认为要想获得别人的信任，最需要有哪些行为，请列举

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5. 在主抓下属的业绩时，您认为自己需要在哪几方面还需要提高

□对绩效的认识 □绩效方法与工具的掌握 □公司制度的配合 □考核之后结果的应用

6. 有时，我们想让部门内部的工作流程顺畅，不再出现各种抱怨，但很难做到。因为

□有的人不知道新流程 □知道的人不明白怎么操作 □没有变成习惯性的动作 □没有制度保证 □新人不能在第一时间知道工作流程 □不知道好流程的标准 □流程落不了地

7. 但也有时，当我们把流程制定后，还需要建立各种制度，来保障流程的进行或规范部门内员工的行为，

但这时，问题又来了，因为

□宣导力度不够 □没有以身作则 □负面惩罚措施太多，大家没信心执行 □其他

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8. 带一支团队时，团队成员身上的所有文化特质的集合也会给我们自己带来影响，但是在团队文化建设

方面，我总是存在这样的困惑

□不知道团队文化到底有什么作用 □缺少打造团队文化的方法 □不知道好的团队文化的标准

9. 你最希望你的团队成员拥有什么样的心态，请列举

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10. 在为每次任务制定计划时，我们宁愿先做再说，也不愿意坐下来仔细写下自己的行动计划，因为： □没有做计划的习惯 □没有科学的计划工具 □下属对任务目标不接受 □做计划也用，变化太快

11. 在你的实际激励工作中，激励动作为你带来了哪些好处，请列举

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12. 在经营团队中，你在哪几方面做得比较出色，并能得到公司认可

□经营意识 □对经营的认识 □经营策略

13. 经营团队的策略都有哪些？请列举

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