自己了解到的一点小片段

苏宁易购发展规划：

2011年6月19日，国内最大的家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011-2020新十年发展战略，苏宁电器董事长张近东率领公司高管团队集体亮相，并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略，立志将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。

苏宁易购总经理凌国胜在发布会上表示，苏宁易购根据电商行业发展预期及易购自身定位，将未来十年分为高速增长期、行业领先期、跨越转型期三个阶段。每个阶段的经营目标及实施策略如下：

第一阶段：2011年—2013年，是苏宁易购的高速增长期，成为互联网企业的框架基本完成。

第二阶段：2014年—2016年，是苏宁易购的行业领先期，规模位居行业第一。

第三阶段：2017-2020年，是苏宁易购的转型跨越期，转型网络生活平台。

苏宁易购自2010年正式上线以来，实现了迅猛发展。在“水泥+鼠标”的电子商务行业，苏宁易购的每个团队每时每刻都在关注关注UV、PV、转化率，每天研究微博、SNS传播、数据化营销，不断关注IT技术更新、云计算应用、客户网购体验。

未来十年，中国电子商务企业有望跃居世界第一，而苏宁易购则处在这样一个蓬勃兴起的朝阳行业，在巨大机遇面前，苏宁易购如何再现网络零售的传奇，搭建网络生活平台，领跑中国电商行业，是今天我们最关心的问题。对此，苏宁易购的总经理凌国胜也在发布会上作出了明确的规划。

第一部分：从航母上腾飞--苏宁易购战略发展的背景

苏宁易购在这个时候发布新十年规划，发力电子商务，可谓携天时、地利之优势。天时就是国家和行业的宏观背景，地利就是苏宁既有的资源优势。苏宁易购站在巨人的肩膀，从航母上腾飞。

一、宏观环境利好

未来，中国电子商务发展面临着多重利好：“十二五”期间，电子商务被列入战略性新兴产业；信用认证、支付标准等行业规范逐步完善；云计算及互联网应用加速普及；数据营销及现代物流发展成熟；SNS、微博等社会化媒体迅猛发展；网络购物人群不断增加，网络购物行为不断固化。以上因素共同推动中国电子商务行业迎来更美好的明天。

二、苏宁易购优势

广阔的发展机遇令人心动，但把握机遇的能力比机遇本身更重要。虽然易购正式上线才一年多，但苏宁对电子商务的关注却有着“悠久”的历史。1999年，苏宁二次创业选型期，面对实体连锁与电子商务两种抉择，苏宁选择了实体连锁、夯实物流的战略。但发展电子商务的火种，苏宁一直保留了十年。

如今苏宁已成为中国最大的商业企业，遍布全国300多个城市1500家连锁店，90多个配送中心，4000多个售后服务网点，无可比拟的行业供应资源，家喻户晓的品牌信誉，全球领先的信息技术，专业化的零售人才，全国性的会员资源，为苏宁易购的发展创造了最好机遇和条件。

有人说电子商务企业是“轻公司”，但正是这些“重”武器保证了苏宁易购的“轻”装上阵。和十年前相比，苏宁电子商务的平台更大、起点更高、实力更强。此时释放苏宁电子商务的火种，让苏宁易购站在巨人肩膀、从航母上腾飞，其星火燎原之势指日可待，苏宁易购生就巨子、长即巨人。