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二〇一二年度综合管理部工作计划

工作进度与计划

二〇一二年度综合管理部工作计划

工作思路：积极推行目标管理，强化服务意识，以良好的工作态度、过硬的工作本领，提高工作质量，加强调查研究，为领导做好参谋，做好各项后勤服务工作，促进公司生产经营规范运行。

工作理念：打造高效执行的服务团队，以提高服务质量和满意度为宗旨。

工作口号：团结合作，优化管理，服务至上。

一、工作计划：

1、确定内部组织和业务调整，明确全年重点工作。

2、规范行政监督机制，落实全年生产目标。

3、编制三个汇编，建立、修订公司管理制度，保证公司生产经营正常运行。

4、加强劳动管理，严格劳动纪律，建立月查制度。

5、开展员工招聘工作，建立健全员工工作履历档案，抓好公司档案管理工作。

6、加强公司文件、表、单、卡、生产岗位警示图等印刷品管理。

7、强化公司电话(座机)费管理，纳入月考核。

8、制定公司接待管理规定。

9、优化员工食堂管理、提高食品质量和福利区管理。

10、进一步规范车辆管理规定。

11、强化公司办公资产台帐管理。

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