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车间生产质量管理奖罚制度(参考文件)

车间生产质量管理的奖罚制度

由于生产发展需要，车间各管理、中查的工资定为底薪+提成计算，为了提高产品质量、降低返工率，提高车间各管理、中查的责任心，工资提成与质量奖罚制度挂钩，现特定以下制度：

1、车间主管扣款执行规定，车间返工率控制标准为5%，超过5%以上的按以下规定扣款（以尾查提供的质量统计数据为准）。

A、 返工率为5.01%--6%范围的扣50元

B、 返工率为6.01%--7%范围的扣75元

C、 返工率为7.01%--8%范围的扣100元

D、 返工率为8.01%--9%范围的扣150元

E、 返工率为9.01%以上的扣250元

2、车间主管奖金执行规定，车间各区返工率低于5%，同时符合以下条件的，给予奖励（以尾查提供的质量统计数据为准）。

A、 车间四个区评比，返工率最低的第一名，奖车间主管200元

B、 返工率最低的第二名，奖车间主管100元

3、车间组长、组检扣款执行规定（以尾查提供的质量统计数据为准）。

A、 返工率为5.01%--6%范围的扣50元

B、 返工率为6.01%--7%范围的扣100元

C、 返工率为7.01%--8%范围的扣150元

D、 返工率为8.01%--9%范围的扣200元

E、 返工率为9.01%以上的扣300元

4、车间组长、组检奖金执行规定，车间各组返工率低于5%，同时符合以下条件的，给予奖励，以车间各组的返工率由低至高排序（以尾查提供的质量统计数据为准）。

A、 第一名奖300元

B、 第二名奖250元

C、 第三名奖200元

D、 第四名奖150元

E、 第五名奖100元

5、组长、组检的奖罚分配安排

A、 扣款安排：组长占50%、中查50%（由中查2人平均分摊）

B、 奖金分配：组长占50%、中查50%（由中查2人平均分配）

6、车间生产操作员工、尾段其他操作员工（包括锁钉、整烫、挂牌、包装等）以及尾检均可参考以上数据建立相应的考核方法，总之要确保每个环节都有相应的考核。

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