工作问题反馈
日常工作内容 辅助招聘主管招聘工作，网站工作
工作难题 工作目标不统一，朝令夕改
建议解决办法 建立长久可实施的工作方案和方向
不可解决原因
招聘海报，文档资料整理；校园 获得有效的电话号码的途径比较单 招聘；学员关系维护；汽修网站 一 后台建设管理 1、学校联系方式寻找途径较少； 2、部分学校已将京通列入黑名单； 1、搜集各省学校信息 整理所需资料 3、部分学校学生安排收取额外费用； 2、联系学校可安排实习或就业的汽 4、很多学校已与相关企业建立了巩固 修、机电相关学生 确定拜访/招聘 的输送人才关系，学生出现被垄断现 日期 象； 3、对已安排人员少许的跟踪回访 5、实习环境比较差、工资较低、福利 不完善
个人招聘经验不足
1、发现更多搜索学校信息的办法； 被拉黑的直接损失，转圜余地较 2、加强对联系学校情况的跟进； 小；环境、工资水平、福利等无权 3、未雨绸缪，提前与各院校联系； 调整；垄断难以打破 4、找到更多或者创造更多吸引点
1、技术类课程培训 2、人员分配及劳动关系处理 3、学校日常后勤管理 4、协助招聘
1、新员工入职培训计划安排与实 施，档案建立 2、企业规章制度授课 3、培训总结反馈，协助人员分配
1、技术类培训讲师缺乏，所授课程单 一 2、培训设备不完善 3、培训场地与工作环境相差较大 1、公司经营模式复杂，导致不规范 4、有工作经验技术人员薪资较低不好 1、建议后期按月提交用人申请，学 管理 招聘 校按计划进行招聘 2、新入职员工劳动合同、保险没有 2、讲师需进行有效培训，取得讲师 完善，显示公司不够正规 资格 3、招聘大专毕业生对发展空间看 3、引进外部讲师丰富授课内容 重，但目前没有完善的晋升机制 4、服务区的管理问题，希望有统一 4、服务区淡季随意调岗员工，导致 1、培训环境改善 的管理制度，避免出现培训所讲与 员工离职，不够重视员工流失率 2、讲师整体素质提升 服务区管理不统一情况 3、培训课程的丰富化 4、服务区管理制度需统一化 5、没有完善的晋升、薪酬福利、绩效 考核体系，使新入职人员没有奋斗目 标，培训比较笼统
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