案例1-1 升任公司总裁后的思考

郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。就任前夜，他回顾了自己在该公司工作20多年的情况。

他大学时学的是工业管理，毕业后到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。由于对液压装配所知甚少，又没有实际管理经验，他感到不知如何工作，几乎每天都手忙脚乱。但他认真好学，参阅该单位工作手册学习有关的技术知识，再加上监督长对他的主动指点，渐渐地胜任了工作。半年后，他已有能力担任监督长工作。可公司直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配再内的四个装配单位的领导工作。

在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得做出以后数周乃至数月的规划，完成许多报告和参加许多会议，没有时间去从事他过去喜欢的技术工作。当上装配部经理后不久，他就发现，原有的装配手册已基本过时，因为公司已安装了许多新设备，引入了一些新技术，这令他花了整整一年的时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册的过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，并将其吸收到新的工作手册中去。由于该公司的生产工艺变化频繁，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。在工作了几年以后，他不但自己学会了这些工作，而且还学会如何将这些工作交给助手去做，教他们如何做好。这样，他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

当他担任装配部经理6年以后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任这一职务。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此一新职务的能力，但由于高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时遇到不少麻烦。例如，他感到很难预测1年以后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投入生产，一般都需要在数年前做出准备。而且，在新的岗位上，他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到：越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。但是，他还是渐渐适应了，做出了成绩，以后又被提拔为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。到了现在，郭宁又被提升为总裁。他知道，一个人当上公司最高主管职务之时，他应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后数个月的情况会怎么样？他不免为此而担忧！

【思考题】

1.郭宁当上总裁后他在管理者角色和管理责任上有何变化，应如何适应这种变化？

2.郭宁要想胜任总裁的工作，哪些管理技能最重要？你觉得他具备这些技能吗？试加以分析。