人力资源管理公司年度招聘计划书
人力资源管理专业年度招聘计划书参考范文
4、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-4
5、招聘方案的设计……………………………………………………. 4 5、1现场招聘…………………………………………………………. 4 5、2网络招聘…………………………………………………………. 4 5、3主要招聘途径………………………………………………………. 4-5 5、4补充招聘途径………………………………………………………. 5
6、招聘方案的实施……………………………………………………. 5 6、1第一阶段招聘………………………………………………………. 5 6、2第二阶段招聘………………………………………………………. 5 6、3第三阶段招聘………………………………………………………. 5 6、4第四阶段招聘………………………………………………………. 5 6、5第五阶段招聘………………………………………………………. 5-6
7、公司面试…………………………………………………………. 6
8、录用决策…………………………………………………………. 6
9、入职培训…………………………………………………………. 6 10、招聘效果统计分析……………………………………………………. 6
1、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2013年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
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