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ISO9001 2008体系推行计划

推行步骤与计划

有限公司 ISO9001:2008版质量管理体系推行计划 ISO9001:2008版质量管理体系推行计划 9001 序号 项目 推行过程 目前企业运行的诊断分析 成立ISO推行小组 1 准备阶段 制定认证计划 学习培训

实施内容 依据ISO9001 2008标准对企业管理状况进行诊断分析 发文任命管理者代表 确定ISO推行小组组长 各部门推荐核心人员担任ISO推行小组组员 批准认证计划，正式发文实施 各部门核心人员了解ISO9001的由来。工作小组了解 标准原理，掌握 全体人员了解ISO基础知识 品质部提出，交最高管理者审核批准；形成文件， 在公司宣传 在总质量目标的指引下建立各部门的质量目标 各部门目标由最高管理者批准，以文件形式发布 确定质量体系包含的ISO9001条款及产品范围 诊断分析现有体系与标准之差距 确定新的组织架构(特别是文控部门的设定) 编制质量活动权限及职责分配表 各部门根据职能提出所需资源及人力配置 确定文件清单 制定文件编制计划 文件草案拟定 文件会审 文件定稿打印审核批准 文件草案拟定

责任部门 品质部 总经理 总经理 各部门主管 总经理 管理者代表 各部门小组 总经理 管理者代表 总经理 管理者代表 管理者代表 管理者代表 管理者代表 各部门主管 管理者代表 管理者代表 管理者代表 管理者代表 管理者代表 各部门主管

开始/ 开始/完成日期 2011.8.30 2011.9.1~2011.9.6 2011.9.6 2011.9.7~2010.9.30 2011.10.10

备注

行政部需订做:推行ISO横幅 行政部需订做:质量方针及 目标目视画框

制定质量目标和质量方针

2

质量体系

确定裁剪 质量体系现状诊断 质量职责分配与资源配备 文件总体设计

2011.10.10~2011.10.14

1.需对计量仪器进行校正 (委拖深圳计量研究所)

2011.10.19 2011.10.20~2011.10.22

2011.10.23~2011.10.30

1.订做各部门文件发行专用章

质量手册编制

2.订做质量状态标识贴纸

3

文件编制

程序文件编制

文件会审 文件定稿打印审核批准 作业指导书编写

2011.11.8~2011.11.19

作业文件编制 文件发行

配套表格设计 文件审查、修改、批准 明确文件控制方法

各部门主管 管理者代表

2011.11.10~2011.11.22 2011.11.23

ISO9001 2008体系推行计划

有限公司

ISO9001：2008版质量管理体系推行计划

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